tag:blogger.com,1999:blog-23110222819149171662024-03-13T12:32:48.591+01:00LA EMPRESA CONSTRUCTORA. Gestión y DirecciónPor Pedro DomingoPedro Domingohttp://www.blogger.com/profile/04913570841938673038noreply@blogger.comBlogger61125tag:blogger.com,1999:blog-2311022281914917166.post-26787940801317787162011-12-23T12:26:00.000+01:002011-12-23T12:26:30.529+01:00Una agradecida despedida.<div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><b>23 de diciembre de 2011</b></div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"> </div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">Queridos amigos,</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">Después de compartir un buen número de artículos con todos vosotros, siento con pesar comunicaros, que debido a motivos personales y profesionales, he tomado la dura decisión de terminar con esta labor.</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">Agradezco enormemente la confianza que habéis depositado como lectores y seguidores. Me sentiría satisfecho con saber que a alguno de vosotros le ha servido de utilidad ocupar un ratito de su tiempo en la lectura de este blog. Para mí ha supuesto la aportación de mi granito de arena en la difusión de este trabajo, el de las empresas constructoras, en ocasiones insuficientemente reconocido. </div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">Igualmente quiero dar las gracias a todos aquellos que habéis participado activamente con vuestros comentarios y opiniones; así como a la difusión de este blog a través de las redes sociales.</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">Un fuerte abrazo a todos vosotros</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">Y muchas, muchísimas gracias.</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">Adiós amigos</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Pedro Domingo</span></div>Pedro Domingohttp://www.blogger.com/profile/04913570841938673038noreply@blogger.com15tag:blogger.com,1999:blog-2311022281914917166.post-26068318100827731052011-12-02T00:25:00.000+01:002011-12-02T00:25:24.364+01:00Estrategias para rentabilizar la obra.<div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><b>2 de diciembre de 2011</b></div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">La rentabilidad de una obra no es algo que se consiga de una manera cierta con una gestión simple tipo "compro materia prima - produzco unidades de obra - vendo vía certificación". La rentabilidad debe responder a un proceso estratégico que tenga claramente definido su final desde el mismo inico de la obra. Es decir, antes de iniciar la obra debemos determinar con la mayor exactitud su resultado final.</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">En todo este planteamiento que paso a desarrollar hay un primer aspecto imprescindible a tener en cuenta, estoy hablando del contrato de la obra. Todo lo que a continuación se expone deberá caber dentro de los límites del contrato suscrito entre promotor y constructor. El contrato será el primer elemento que analizaremos, ya que determinadas estrategias serán posibles, o no, en función del contrato firmado.</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">A continuación deberemos estudiar a fondo la obra a ejecutar. De este análisis deduciremos diferentes tipos de nichos de rentabilidad o mejora de beneficio. </div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">Citamos por ejemplo:</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><b>1.</b><b>- Carencias del proyecto.</b></div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">Imaginemos que detectamos que el proyecto tiene una cubierta de panel sandwich pero no aparece por ningún lado la estructura metálica necesaria como soporte. Otro ejemplo: el proyecto incluye un peldañeado en bruto de las losas de escalera, pero no aparecen los peldaños. En ambos casos, los precios nuevos (precios contradictorios) deberán establecerse durante el transcurso de la obra, desde una mayor posición de fuerza de la constructora. Por cierto, ambos casos son reales y vividos en primera persona.</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div class="separator" style="clear: both; text-align: left;"></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="http://3.bp.blogspot.com/-nA43kd8fw-Q/TtfkhBvf6mI/AAAAAAAAAPg/Q-WOD_ENk5I/s1600/muro_prefabricado.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="213" src="http://3.bp.blogspot.com/-nA43kd8fw-Q/TtfkhBvf6mI/AAAAAAAAAPg/Q-WOD_ENk5I/s320/muro_prefabricado.jpg" width="320" /></a></div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><b>2.- Modificaciones de procesos.</b></div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">Analizaremos la obra para concluir si el proceso definido en proyecto es el que nos resulta más rentable. En caso contrario propondremos una variante constructiva para la que deberemos conseguir la aprobación de la propiedad y la dirección facultativa. En muchos casos el ahorro vendrá via menores costes indirectos o reducción de plazo. Sirva este ejemplo: en determinadas circunstancias podremos sustituir un muro a dos caras ejecutado "in situ", por un muro autoportante prefabricado.</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><b>3.- Modificaciones de calidades.</b></div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">Determinadas unidades de obra podrán ser modificadas, sin ver alterada la calidad final. Imaginemos que nuestra empresa tiene un convenio con un proveedor por el que nos resulta más económico colocar peldaños de granito en la escalera que peldaños de mármol. Al margen de criterios estéticos, la dureza y durabilidad del granito ofrecerán mayores garantías al promotor sin un incremento de precio; y nuestra empresa tendrá un mayor beneficio.</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">Ahora bien, este ejercicio debe realizarse en una fase inicial de la obra. Todas aquellas propuestas que se nos ocurran deberemos reflejarlas en una hoja de estrategias, valorándolas en coste y venta para predeterminar un posible beneficio. Puede darse el caso de que una obra que inicialmente tenga comprometido su beneficio económico, con la aprobación de estas estrategias consiga un resultado positivo.</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">En segunda instancia, y lo antes posible, deberemos trasladarla a nuestros interlocutores, propiedad y dirección facultativa, de forma que, aceptados por ambos, estas variaciones se consoliden lo antes posible.</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">Saludos amigos</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">Pedro Domingo</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">.</div>Pedro Domingohttp://www.blogger.com/profile/04913570841938673038noreply@blogger.com8tag:blogger.com,1999:blog-2311022281914917166.post-58735198340336781062011-11-18T00:23:00.000+01:002011-11-18T00:23:08.022+01:00Sistemas de gestión ambiental y energética<div class="MsoNormal" style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><b>18 de noviembre de 2011</b></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;"> </span></div><div class="MsoNormal" style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;"> </span></div><div class="MsoNormal" style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">Artículo elaborado y cedido en colaboración por</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;"> </span></div><div class="MsoNormal" style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;"> </span></div><div class="MsoNormal" style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><a href="http://2.bp.blogspot.com/-0R_7XJOVZtA/TrkdNV1TvDI/AAAAAAAAAO8/ntwik47adpo/s1600/Abraham+Carrillo.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="http://2.bp.blogspot.com/-0R_7XJOVZtA/TrkdNV1TvDI/AAAAAAAAAO8/ntwik47adpo/s1600/Abraham+Carrillo.jpg" /></a><b>Abraham Carrillo Corrales</b></div><div class="MsoNormal" style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">Arquitecto Técnico – Ingeniero de Edificación </div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;"></span></div><div class="MsoNormal" style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">En búsqueda de empleo </div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;"> </span></div><div class="MsoNormal" style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><a href="mailto:uhermano@hotmail.com">uhermano@hotmail.com</a></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;"> </span></div><div class="MsoNormal" style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;"> </span></div><div class="MsoNormal" style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">Coincidiendo con la creciente preocupación por todo lo relativo al medio ambiente que ha surgido en las últimas décadas, muchas empresas constructoras han integrado en sus procesos Sistemas de Gestión Ambiental (S.G.A. o S.G.M.A.) o de Gestión Energética (S.G.E.). Vamos a profundizar un poco en ambos, ya que como veremos, son bastante parecidos.</div></div><div class="MsoNormal" style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"></div><div class="MsoNormal" style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">Simplificando mucho, consisten en una política ambiental o energética (según corresponda) de dicha empresa (se describen los objetivos que se plantea la dirección en ese ámbito y el compromiso de la misma para cumplirlos) y en una descripción más detallada de los distintos procedimientos a emplear por la empresa para conseguir esos logros. La política ambiental/energética y la explicación general de los requisitos y objetivos propuestos se agrupan en el llamado “Manual de Gestión Medioambiental” (o “Manual de Gestión Energética”), mientras que en documentos separados se detallan los distintos procedimientos a desarrollar, acompañados por instrucciones técnicas y por registros a rellenar con diversos datos. Dicho Manual se divide en cinco apartados:</div><div class="MsoNormal" style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"></div><div class="MsoNormal" style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><b>1.-</b> Política ambiental/energética, como compromiso de la dirección documentado y actualizado.</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"></div><div class="MsoNormal" style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><b>2.-</b> Planificación, que consiste en identificar los aspectos ambientales/indicadores energéticos, los requisitos legales que la empresa debe cumplir para obtener la certificación correspondiente, los objetivos/metas y los planes de gestión ambiental/energética.</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"></div><div class="MsoNormal" style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><b>3.-</b> Implantación y funcionamiento, donde se fijan estructura y responsabilidades, formación (según sensibilización y competencia profesional), comunicación, documentación, control operacional y planes de emergencia.</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"></div><div class="MsoNormal" style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><b>4.-</b> Verificación del cumplimiento de los objetivos de la empresa con los procedimientos (también documentados) de seguimiento y medición, no conformidad/acción correctora /acción preventiva y auditoría interna. </div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"></div><div class="MsoNormal" style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><b>5.-</b> Revisión por la dirección, de tal modo que, según los resultados de la auditoría, se corregirán los apartados oportunos de entre los ya vistos y se volverá a iniciar el proceso, basándose en el principio de mejora continua (P-D-C-A).</div><div class="MsoNormal" style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"></div><div class="separator" style="clear: both; font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><a href="http://1.bp.blogspot.com/-fXqMKreaorE/TrkcGeWAvPI/AAAAAAAAAO0/ATGdfzyKnRI/s1600/gestion_ambiental_energetica.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="552" src="http://1.bp.blogspot.com/-fXqMKreaorE/TrkcGeWAvPI/AAAAAAAAAO0/ATGdfzyKnRI/s640/gestion_ambiental_energetica.jpg" width="640" /></a></div><div class="MsoNormal" style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"></div><div class="MsoNormal" style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">Podemos decir que tienen diversos puntos en común, ya que en mi opinión una buena gestión ambiental requiere una correcta gestión energética. Por ello, tienen una estructura bastante similar. También comparten las mismas ideas de establecimiento de responsabilidades y mejora continua de los procesos, identificación y evaluación de aspectos.</div><div class="MsoNormal" style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"></div><div class="MsoNormal" style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">Pero no son idénticos en todo. Entre las <b>diferencias más significativas</b> entre ambos, podemos citar las siguientes:</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"></div><div class="MsoNormal" style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"></div><div class="MsoNormal" style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><b>a.-</b> En los S.G.E. se trata de eliminar en lo posible la documentación innecesaria, que tan farragosa resulta a veces en los S.G.A., reduciendo al máximo el número de procedimientos, siempre que se respeten los objetivos y requisitos.</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"></div><div class="MsoNormal" style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><b>b.-</b> La componente técnica-tecnológica en los S.G.E. es mucho más importante y debe estar dirigida por personal especializado, con amplios conocimientos en la materia, lo cual supone un importante trabajo de consultoría previamente.</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"></div><div class="MsoNormal" style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><b>c.- </b>La normativa por la que se rigen los S.G.A. es, principalmente, la ISO-14.001 ó el reglamento E.M.A.S., además de la normativa vigente en cuanto a residuos, contaminación, etc… Por el contrario, los S.G.E. se rigen por la ISO-50.001 (hasta hace poco era la UNE-EN-16.001), junto con el resto de normativa referente al tema que permanezca actualmente en vigor.</div><div class="MsoNormal" style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"></div><div class="MsoNormal" style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">Hemos de dejar claro que las normas ISO-14.001,ISO-50.001 y E.M.A.S. son voluntarias, ya que la implantación de un S.G.A./S.G.E. no es obligatoria. Así que su nivel de éxito depende, en gran medida, de la implicación de la propia organización (sobre todo de la dirección).</div><div class="MsoNormal" style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"></div><div class="MsoNormal" style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">Para terminar, vamos a ver cuáles son los pros y contras de implantar estos Sistemas de Gestión. </div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"></div><div class="MsoNormal" style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">Empezaremos con las <b>ventajas</b>:</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"></div><div class="MsoNormal" style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">- Menor consumo de recursos y mejor cuenta de resultados.</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"></div><div class="MsoNormal" style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">- Repercusiones positivas sobre la calidad de procesos y productos.</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"></div><div class="MsoNormal" style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">- Mejor relación ambiental con la Administración Local y Medioambiental.</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"></div><div class="MsoNormal" style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">- Motiva a los empleados.</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"></div><div class="MsoNormal" style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">- Satisface la nueva Legislación Ambiental o los requisitos de un cliente.</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"></div><div class="MsoNormal" style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">- Mejora la imagen ante la sociedad y los consumidores.</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"></div><div class="MsoNormal" style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">- Supone una ventaja frente a sus competidores en nuevos mercados.</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"></div><div class="MsoNormal" style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">- Facilita el acceso a las ayudas y subvenciones públicas.</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"></div><div class="MsoNormal" style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">- Puede facilitar servicios financieros y de seguros ventajosos.</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"></div><div class="MsoNormal" style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">- Supone una mejor valoración en las contrataciones públicas.</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"></div><div class="MsoNormal" style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"></div><div class="MsoNormal" style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">Por otra parte, los <b>inconvenientes </b>son “algo” menores:</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"></div><div class="MsoNormal" style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">- Son necesarias inversiones económicas.</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"></div><div class="MsoNormal" style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">- Hacen falta recursos humanos.</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"></div><div class="MsoNormal" style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">- Se necesita constancia para mantener el compromiso medioambiental.</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"></div><div class="MsoNormal" style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">- Requiere esfuerzo para que todas las partes se impliquen.</div><div class="MsoNormal" style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"></div><div class="MsoNormal" style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">Pero vamos que, quitándole trascendencia a todo lo reflejado documentalmente que acabamos a ver, os digo que hablando con un compañero especializado en estos temas, me dijo que “…saberse la estructura de la documentación, la legislación, la mecánica del proceso, etc… está muy bien, pero lo más importante es el SENTIDO COMÚN, para buscar soluciones intermedias y lógicas entre los intereses económicos y medioambientales”.<br />
<br />
<br />
Abraham Carrillo Corrales<br />
Noviembre 2011</div><div class="MsoNormal" style="font-family: Verdana,sans-serif; line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;"></div><span style="font-family: Verdana,sans-serif;"></span><span style="font-size: 9pt;"></span>Pedro Domingohttp://www.blogger.com/profile/04913570841938673038noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2311022281914917166.post-85834194503837507922011-11-04T00:05:00.005+01:002011-11-04T00:11:29.572+01:00La confianza en la planificación<div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><b>4 de noviembre de 2011</b></div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">La planificación temporal y económica de una obra debería entenderse como una herramienta fundamental para el seguimiento y control de una obra, tanto por parte del constructor, como del promotor.</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">Hoy quiero centrarme en lo que todos conocemos como el planning de una obra. De la correcta planificación de las actividades que deberemos realizar a lo largo del proceso constructivo, dependerá el éxito en el cumplimiento de los plazos. En plan coloquial he comentado con muchos jefes de obra: esto de planificar es como preparar "chuletas" para un examen, mientras las escribes, te aprendes el temario y luego ya no necesitas la "chuleta".</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="http://4.bp.blogspot.com/-rUXXwzMjonc/TrLxp9oLfGI/AAAAAAAAAOs/nL25BT7Yfq4/s1600/planificacion_de_obra.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="200" src="http://4.bp.blogspot.com/-rUXXwzMjonc/TrLxp9oLfGI/AAAAAAAAAOs/nL25BT7Yfq4/s320/planificacion_de_obra.jpg" width="320" /></a></div><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Los plazos contractuales que estamos aplicando hoy en día hacen que los retrasos sean muy difíciles de recuperar. Por otra parte, planificando correctamente optimizaremos los tiempos y los recursos de nuestra empresa con un seguro incremento del beneficio.</span></div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">Un planning detallado requiere un conocimiento profundo del oficio y un esfuerzo considerable para pasar de lo general, de lo global, al detalle, a la actividad unitaria. No sirve decir... "inicio de la actividad de instalación de calefacción el día X y final el día Y". Deberemos analizar, que tipo de tabiquería llevamos, que tipo de pavimentos; saber si hay algún condicionante especial, cuando montamos la sala de calderas, como subiremos las calderas a la cubierta, cuando pongo los tubos, cuando los radiadores; necesitaremos saber si hay trabajos auxiliares que realizar previamente, tales como bancadas, insonorizaciones... Calcularemos los equipos humanos necesarios. No olvidaremos tampoco los hitos contractuales. En definitiva, cuanto más detallemos el planning mayor control tendremos sobre las actividades y menores serán los temidos imprevistos.</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">Pero cuidado, el planning no es un elemento decorativo en la caseta de obra. Para el jefe de obra deberá ser una de las primeras actividades al inicio de la jornada. El recordatorio permanente de "cómo vamos".</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">Cuando detectemos desviaciones del plazo deberemos de actuar inmediatamente, analizándolas con detenimiento para encontrar la solución adecuada. Unas veces será un incremento del ritmo de la actividad, solucionable con un cambio de operarios o con un incremento de su número. Otras veces deberemos intervenir sobre la secuencia de actividades. También se puede dar el caso de tener que cambiar las soluciones constructivas (en esta situación necesitaremos el visto bueno de la dirección facultativa y/o de la propiedad).</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Hay una solución que deberemos evitar, y que por desgracia es bastante frecuente, la de modificar el planning adaptándolo a la obra ejecutada y asunto solucionado. Suele basarse en la falsa creencia de... "tranquilos que luego vamos a correr más y se recupera...". Fracaso seguro.</span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Para ayudarnos realizar la planificación tenemos programas específicos tan útiles como MS Project y similares, pero una simple hoja Excel también puede servirnos. Lo importante es hacerlo. Y si hay una verdad segura, esta es que, si cumplimos el planning, terminaremos la obra en plazo.</span><br />
<span style="font-family: Verdana,sans-serif;"><br />
</span><br />
<span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Saludos amigos</span><br />
<span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Pedro Domingo</span><br />
<span style="font-family: Verdana,sans-serif;"><br />
.</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;"><br />
</span></div>Pedro Domingohttp://www.blogger.com/profile/04913570841938673038noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-2311022281914917166.post-83125382314424115892011-10-21T00:11:00.004+02:002011-10-21T09:18:03.669+02:00Coste, gasto y factura.<div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">21 de octubre de 2011</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">A la hora de hablar de los aspectos económicos de una obra es habitual encontrar las palabras COSTE y GASTO con un tratamiento similar. Yo mismo en este blog, no he considerado oportuno distinguir los matices cuando se trataba de exponer temas con carácter general.</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">Sin embargo, cuando queramos analizar detalladamente el resultado económico de una obra, deberemos tener presentes las diferencias entre ambos conceptos. Para simplificar la explicación nos apoyaremos en el esquema siguiente:</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><img alt="" height="238" 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width="640" /></div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">Los ingresos económicos en la obra entrarán por la vía de la producción, certificación, cobro. Los desembolsos económicos lo harán a través del coste-gasto, factura, pago.</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">Imaginemos que llega a obra un camión cargado con 15.000 ladrillos. El proveedor, a final de mes nos facturará 15.000 ladrillos. Esta factura es GASTO.</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">Pero la obra puede no haber consumido todos los ladrillos ese mes. Supongamos que hemos utilizado 10.000 ladrillos en levantar las paredes que contabilizaremos como producción. El valor económico de esos 10.000 ladrillos es COSTE.</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">Producción - Coste = Resultado</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">Cobro - Pago = Fondos comprometidos (es la tesorería de la obra)</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">Por lo tanto, cuando hayamos consumido los 15.000 ladrillos que nos facturaron, será cuando el coste y el gasto se igualen. Por esto mismo, cuando se acaba la obra, resultado y fondos comprometidos (tesorería) se igualan, es decir, el resultado económico de la obra es el dinero que tenemos en la caja.</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">Saludos amigos</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">Pedro Domingo</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="color: #274e13; font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><b>[Off Topic]</b></div><div style="color: #274e13; font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><span style="color: #274e13;">Hoy os invito a visitar el interesante blog de</span> <a href="http://www.enriquealario.com/">Enrique Alario</a>. <span style="color: #274e13;">En días pasados, a través de Facebook, nos dejaba este enlace sobre</span> <a href="http://www.techeblog.com/index.php/tech-gadget/5-of-the-coolest-staircases-ever">escaleras</a>. </div><div style="text-align: justify;"><span style="color: #274e13; font-family: Verdana,sans-serif;">¿Os imagináis a un inspector de trabajo visitando esta obra en fase de construcción? Seamos realistas, es importante extremar las medidas de seguridad durante la ejecución, aunque luego el producto terminado suponga un auténtico riesgo para el usuario, por ejemplo familia con dos niños de dos y cuatro años respectivamente.</span></div>Pedro Domingohttp://www.blogger.com/profile/04913570841938673038noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-2311022281914917166.post-68589424165764404052011-10-07T00:10:00.002+02:002011-10-07T00:10:00.167+02:00Datos básicos económicos.<div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><b>7 de octubre de 2011</b></div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">Escribo este sencillo artículo orientado especialmente a las empresas constructoras pequeñas. Como sabréis los que seguís este blog con asiduidad, hago siempre especial hincapié en la necesidad de un riguroso control económico de las obras.</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">A continuación adjunto unos cuadros que recogen la esencia del control que todo jefe de obra, y por extensión sus superiores, deben llevar, ya sea de una obra, o de un grupo de obras. Aunque por necesidades de configuración de esta página, se presentan tres cuadros separados, lo aconsejable es que todos los datos figuren en un único cuadro, esto facilita su lectura y su interpretación.</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: center;"><b>DATOS BÁSICOS ECONÓMICOS</b></div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: center;"><br />
</div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: left;"><a href="http://4.bp.blogspot.com/-ES2DopHfxwc/To4ctF6qYII/AAAAAAAAAN8/w6VeI2S844g/s1600/DBE_1.1.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="156" src="http://4.bp.blogspot.com/-ES2DopHfxwc/To4ctF6qYII/AAAAAAAAAN8/w6VeI2S844g/s640/DBE_1.1.jpg" width="640" /></a></div><br />
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<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="http://3.bp.blogspot.com/-OjF8Efxwyus/To4dh3Q8BpI/AAAAAAAAAOE/vkK8G00eYaA/s1600/DBE_2.1.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="230" src="http://3.bp.blogspot.com/-OjF8Efxwyus/To4dh3Q8BpI/AAAAAAAAAOE/vkK8G00eYaA/s320/DBE_2.1.jpg" width="320" /></a></div><br />
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<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><br />
</div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="http://4.bp.blogspot.com/-EehFb_Pd_ew/To4drPuBQ1I/AAAAAAAAAOM/TfeqbiiZSno/s1600/DBE_3.1.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="177" src="http://4.bp.blogspot.com/-EehFb_Pd_ew/To4drPuBQ1I/AAAAAAAAAOM/TfeqbiiZSno/s400/DBE_3.1.jpg" width="400" /></a></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"></div><br />
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<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Estos cuadros recogen toda la información fundamental para el seguimiento económico del resultado de una obra. Con ellos podréis acometer la toma de decisiones con garantías, así como establecer las estrategias necesarias para un mejor final.</span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Saludos amigos</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Pedro Domingo</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">. </span></div>Pedro Domingohttp://www.blogger.com/profile/04913570841938673038noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2311022281914917166.post-22361050006893052542011-09-23T00:10:00.001+02:002011-09-23T00:10:00.172+02:00¿Quién es el constructor?<div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><b>23 de septiembre de 2011</b></div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">Desde hace un tiempo vengo leyendo con curiosidad las noticias que aparecen en la prensa generalista en relación con el mundo de la construcción. Ya he redactado algún artículo intentando discriminar el papel que a cada uno de los actores le corresponde. Ver por ejemplo, <a href="http://laempresaconstructora.blogspot.com/2010/11/promotor-constructor-y-otros-agentes.html">Promotor, constructor y otros agentes</a>. En él se hablaba de la confusión generalizada entre promotores y constructores.</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">Hoy quiero apercibir a los lectores, y a los redactores de noticias en la prensa generalista, sobre otro aspecto de este mismo tema. Las adjudicaciones de los concursos de obra.</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">Normalmente las noticias que aparecen al respecto suelen ir enfocadas a la "buena nueva" del inicio de las obras de tal o cual colegio, polideportivo, etc. En algunos casos aparecen unas infografías de lo que será la futura obra, con mención expresa del equipo redactor del proyecto. Otro aspecto que no se suele olvidar es el del coste de las obras. Se dice el importe previsto, los plazos de ejecución, etc...</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><table cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="float: left; margin-right: 1em; text-align: left;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="http://4.bp.blogspot.com/-QUg-u5WSt5w/Tnupc48hRBI/AAAAAAAAAN0/l84owVnxZmw/s1600/anuncio_adjudicacion.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; margin-bottom: 1em; margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" height="372" src="http://4.bp.blogspot.com/-QUg-u5WSt5w/Tnupc48hRBI/AAAAAAAAAN0/l84owVnxZmw/s640/anuncio_adjudicacion.jpg" width="640" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">anuncio de adjudicación</td><td class="tr-caption" style="text-align: center;"><br />
</td></tr>
</tbody></table><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">Pero lo que rara vez se manifiesta es el nombre de la empresa constructora que ha resultado adjudicataria de la obra, y que es parte fundamental para que todo se acabe en plazo, precio y calidad. No entiendo la despreocupación de los redactores de las noticias, por comunicar cual será la empresa encargada de realizar las obras. Parece que conocerla solo será importante por si acaso sucede un accidente, abandona la obra, presenta concurso de acreedores, etc. </div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Considero labor de todos los que estamos inmersos en este mundo de la construcción, el dignificar la profesión y reclamar también esa parte del trabajo bien hecho. No todo han de ser malas noticias.</span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">Saludos amigos</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Pedro Domingo</span></div><div style="text-align: justify;">.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div>Pedro Domingohttp://www.blogger.com/profile/04913570841938673038noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2311022281914917166.post-46372014766098021162011-09-09T00:10:00.001+02:002011-09-09T00:10:00.282+02:00Fondo de remate y garantía.<div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><b>9 de Septiembre de 2011</b></div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><br />
Uno se los gastos importantes que tiene toda empresa constructora lo constituyen los correspondientes a la atención de la postventa. Ya he comentado en alguna ocasión que la mejor postventa es la que no se hace, pero ojo, no porque no se atienda, sino porque no sea necesaria. Cuando hablábamos del<a href="http://laempresaconstructora.blogspot.com/2010/12/el-trabajo-de-calidad-fuente-de.html"> trabajo con calidad</a> se enumeraban las razones. Y digo que es un gasto importante porque es coste al cien por cien, sin ingresos. Cada euro que gastamos en postventa, va directamente contra el beneficio de la obra.</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">Ahora bien, deberemos tener plenamente asumido que toda obra ejecutada tendrá algún coste de postventa, por tanto, ya en nuestra oferta al promotor deberemos incluir unos gastos correspondientes a este capítulo. Esta previsión hará que, trabajando dentro de unos márgenes razonables de calidad, el beneficio final sea el previsto en el presupuesto de ejecución.</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">La previsión de este coste la incluiremos en los <a href="http://laempresaconstructora.blogspot.com/2010/10/gestion-de-los-costes-indirectos.html">gastos indirectos proporcionales</a>. La cuantía dependerá de la calidad de nuestro trabajo, pero se moverá entre el 0,5% y el 1,0% del presupuesto.</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><b>Cómo gestionar el fondo.</b></div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">Hay que tener presente, que la postventa en una obra puede surgir en cualquier momento, recién terminada la obra si se trata de defectos de ejecución, o al cabo de varios años si se trata de vicios ocultos. En este último caso, la obra de referencia probablemente esté cerrada contablemente y su resultado consolidado. Por esto, el dinero que se cargue como gasto a cada obra en concepto de fondo de remate y garantía, deberá pasar a una cuenta común para todas las obras de la empresa. Será de esta cuenta, de donde obtengamos el dinero necesario para atender la postventa de cualquier obra terminada.</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">Ahora bien, ¿a partir de qué momento se carga el coste de la postventa contra el fondo de remate y garantía?.</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">En mi opinión deberá cargarse una vez finalizada la garantía anual, o bienal, que todo contrato de ejecución recoge. Es decir, que el coste de la postventa de ese primer año de garantía se cargaría directamente contra el resultado de la obra. De esta forma, encargado y jefe de obra, serán más conscientes de lo que cuesta hacer mal las cosas, y además no perjudicaremos el resultado de otras obras. Es el coste de la postventa futura la que se ha dotado en el fondo de remate y garantía. Con esta previsión evitaremos tener gastos extraordinarios.</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">Saludos amigos</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">Pedro Domingo</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="background-color: white; font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="background-color: white;"> <b style="color: #38761d;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">[Off Topic]</span></b></div><div style="background-color: white;"><br />
</div><div style="background-color: white; color: #38761d; font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">El 10 de septiembre de 2010 nacía el blog LA EMPRESA CONSTRUCTORA. Gestión y Dirección.</div><div style="background-color: white; color: #38761d; font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">Desde estas líneas, quiero agradecer a los lectores de los cinco continentes, sus más de 17.000 visitas a esta página. </div><div style="background-color: white; color: #38761d; font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">Sois vosotros amigos, quienes me dais la energía necesaria para seguir aportando cada semana una pizca de conocimiento a esta profesión tan entrañable y que tan malos momentos está pasando.</div><div style="background-color: white; color: #38761d; font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">A todos vosotros</div><div style="background-color: white; color: #38761d; font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">MUCHÍSIMAS GRACIAS.</div><div style="background-color: white; color: #38761d; font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="color: #38761d; font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><b><span style="background-color: white;">. </span></b></div>Pedro Domingohttp://www.blogger.com/profile/04913570841938673038noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2311022281914917166.post-30137999491256185572011-09-02T00:10:00.002+02:002011-09-02T00:10:00.125+02:00El parque de maquinaria.<div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><b>2 de Septiembre de 2011</b></div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">El parque de maquinaria de una empresa constructora lo constituyen todas aquellas herramientas y medios auxiliares propiedad de la empresa, que esta pone a disposición de las diferentes obras. Es decir, tendrán consideración de pertenecientes al parque las carretillas elevadoras, andamios, material de encofrados, casetas de obra, grúas, cuadros eléctricos, etc. que nuestra empresa almacena en un punto determinado. Normalmente se encuentran acopiados en un recinto, almacén o solar en alguna zona periférica de la ciudad. También suelen guardarse en estos recintos los excedentes de obra ejecutada, tales como palets de ladrillo, bovedilla, cajas de azulejos, etc.</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">Ahora bien, la pregunta que deberemos hacernos es esta: </div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><b>¿Es realmente necesario tener un parque de maquinaria?</b></div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">Consideremos los argumentos a favor y en contra.</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">-<b>Coste del almacén.</b> Ya sea en alquiler, o en compra, el almacén, solar, nave, etc. que utilicemos tendrá un coste económico mensual, ya sea este por alquiler puro o por amortizaciones.</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><b>-Coste del mantenimiento.</b> El espacio destinado necesitará unos servicios mínimos de agua, suministro eléctrico, vigilancia y seguridad. También necesitará un mantenimiento periódico de orden y limpieza. Si el parque es muy grande probablemente sea necesario ocupar en ello de manera permanente a una o varias personas.</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><b>-La disponibilidad. </b>Considerando el gran número de empresas dedicadas al alquiler de herramientas, seguro que encontraremos disponible en alguna de ellas la herramienta que necesitemos. Claro que para el jefe de obra resulta más cómodo coger el teléfono y llamar al almacén o mandar un transportista a que nos traiga un martillo eléctrico, o un portapalets. La opción alternativa significa pedir precios a varias casas, elaborar un comparativo y lanzar una orden de alquiler.</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">Si analizamos en este punto como se comporta realmente una obra nos daremos cuenta de que tal disponibilidad del almacén es ficticia. Cuando el problema de suministro de una herramienta se reduce a una simple llamada al almacén, la tendencia de todo encargado y jefe de obra es a utilizarlo sin mesura. Necesito algo, llamo y me lo mandan. No se consideran alternativas. Digo esto porque seguro que todos hemos visto tres, cuatro, cinco... martillos picadores simultáneamente en una obra. ¿No sería posible ordenar los tajos y hacer el trabajo con uno solo, o dos...? A esto me refiero. La comodidad del teléfono me ahorra el esfuerzo de pensar. Por otra parte, si el martillo es mío, puedo tenerlo cuantos días me apetezca. ¿Y si lo necesitan en otra obra? Que se busquen la vida, este lo tengo yo. Aunque sea una manera drástica de expresarlo, realmente sucede así en más casos de los deseables.</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">En cuanto a los excedentes de obra paremos a pensar como actuamos. Me sobran dos palets de azulejo. Llamo al transporte y lo llevo al almacén. Allí deberá haber alguien para recibir la carga y decir dónde hay que dejarla. Dentro de tres meses necesitaré cuatro baldosas para una reparación. Mandamos alguien a buscar una caja al almacén. Ojo, el almacén está en las afueras de la ciudad. Como no es quién lo dejó, necesita una hora para encontrar la referencia deseada. ¡Que casualidad, está abajo de toda la pila! Total, que dos horas después, tenemos nuestra caja de baldosas. La llevamos a la obra, muy orgullosos. Nos hemos ahorrado el coste de una caja de baldosas.</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><b></b></div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><b>-Deterioros, mermas y robos. </b>Deberemos tener en cuenta que todo material acopiado en condiciones deficientes sufrirá un deterioro. Pongamos por caso, el claro ejemplo de los puntales para encofrado. Normalmente suelen estar almacenados en campas al exterior, sufriendo toda serie de inclemencias del tiempo. Si bien es cierto que están preparados para ello, no es menos cierto que con el tiempo acaban completamente oxidados, golpeados y cuando no, simplemente desaparecidos. </div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">El tema de los robos es otro dato a tener muy en cuenta. Debido a la necesidad de grandes espacios, estos almacenes suelen estar en zonas periféricas de la ciudad, donde además su coste es más barato. Pero también suelen ser zonas alejadas y aisladas donde es mayor su exposición al robo.</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><b>-Reparación y mantenimiento.</b> Todo material almacenado necesita mantenimiento. Si tenemos puntales, periódicamente habrá que revisarlos y engrasarlos, para que estén en perfecto estado de uso cuando los necesitemos. Si tenemos grúas, estas revisiones estarán reguladas y controladas en los libros correspondientes. Las casetas de obra suelen ser objeto de actos vandálicos por simple divertimento.</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">También deberemos asumir los gastos de reparaciones. Si tengo una carretilla (toro) alquilada, en caso de avería el servicio técnico del alquilador se encargará de solucionarlo. Si la carretilla es propiedad de la empresa, el coste de reparación es para la empresa.</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">-<b>El coste del alquiler.</b> Sin tener en cuenta los aspectos comentados anteriormente, el coste de alquiler puro suele resultar proporcionalmente más caro cuanto más pequeña es la maquinaria. Es decir, alquilar un martillo picador es caro. Probablemente sea más barato comprarlo. En cambio el coste de alquiler de una grúa es relativamente barato en comparación con su coste de compra.</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><b>-Tratamiento fiscal del alquiler.</b> Amortizaciones y alquileres tienen un tratamiento fiscal diferente que deberemos tener presente en las cuentas de la empresa.</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><b>-Requerimientos para concursos.</b> En algunos concursos de obra con las administraciones se pide referencia de maquinaria a disposición de la empresa. Vaya por delante que me parece un error de concepto, puesto que una empresa puede tener en propiedad toda la maquinaria del mundo y estar totalmente obsoleta, inservible u ocupada en otras obras. La disponibilidad de material es tan infinita como la capacidad de alquilar y/o subcontratar. Aún así la disponibilidad puede quedar establecida mediante acuerdos de colaboración y compromisos contractuales.</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">-<b>Rentabilidad.</b> He dejado para el final este apartado, puesto que del análisis de todo lo anterior llegamos al punto clave. ¿Es rentable mantener el parque?. Pongamos precio a todo lo anterior y tendremos la respuesta.</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">Con todo lo expuesto hasta ahora, mi opinión personal es que el parque de maquinaria es un lastre para la empresa, con un coste elevado y normalmente descontrolado. Será rentable comprar la pequeña herramienta, que por otra parte se puede guardar en cualquier lado; pero medios auxiliares de nivel medio y grande (carretillas, grúas), resultará más económico alquilarlos. </div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">Si a pesar de ello una empresa decide que va a disponer de este servicio, deberá comportarse como si de una empresa de alquiler se tratara y pasar los correspondientes cargos de alquiler y transporte a la obra que solicite su servicio. Sólo de esta forma la obra se comportará con prudencia y el coste estará controlado.</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">Saludos amigos</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">Pedro Domingo</div>Pedro Domingohttp://www.blogger.com/profile/04913570841938673038noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2311022281914917166.post-15960210124370769802011-07-29T00:15:00.001+02:002011-07-29T00:15:00.656+02:00Gestión de las vacaciones<b>29 de julio de 2011</b><br />
<br />
<div style="text-align: justify;">Llegadas las fechas veraniegas son muchas las empresas que tienen verdaderos problemas para coordinar las vacaciones de los equipos de obra. Toda la discusión se centra en conseguir el equilibrio entre los derechos del trabajador y la necesidad de producción.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">En primer lugar, por ineludible, deberíamos hablar del <b>derecho del trabajador</b>. Considero una suerte el pertenecer a una sociedad civilizada en la que el derecho al descanso queda establecido por ley. Por tanto, las empresas deberán tener en cuenta este derecho a la hora de programar los trabajos en la obra. Considero una práctica deplorable la de aquellos empresarios que despiden a sus trabajadores el uno de agosto para volver a contratarlos el uno de septiembre. Este tipo de actuaciones debe perseguirse. </div><div style="text-align: justify;">Ahora bien, también es cierto (y lógico) que la ley permite condicionar las fechas en las que el trabajador pueda disfrutar esas vacaciones, en función de la carga de trabajo. </div><div style="text-align: justify;"><a href="http://3.bp.blogspot.com/-GRhO6ZL5ems/TjE0tP3DJXI/AAAAAAAAANo/dW7_OMvmTkw/s1600/cerrado_por_vacaciones.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="247" src="http://3.bp.blogspot.com/-GRhO6ZL5ems/TjE0tP3DJXI/AAAAAAAAANo/dW7_OMvmTkw/s320/cerrado_por_vacaciones.jpg" width="320" /></a>La mejor solución, como siempre, es la consensuada por ambas partes. El empresario no deberá olvidar que las vacaciones no disfrutadas durante el verano, y retrasadas indefinidamente, se verá obligado a concederlas en diciembre. Esta situación añadida a los muchos días festivos de ese mes y las posibles pérdidas de jornadas laborales debido a inclemencias climatológicas, hará que diciembre sea un mes escasamente productivo (a tener en cuenta en las previsiones de producción - facturación).</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Otro aspecto a considerar es el <b>cumplimiento contractual</b>. Ya sea porque está expresamente reflejado en el contrato o por necesidades de <b>cumplimiento de planning</b> es muy probable que la obra deba permanecer abierta durante el período vacacional. Si el plazo es tan ajustado que no permite la ausencia de ningún miembro del equipo de obra, lo razonable será posponer las vacaciones de éstos hasta que termine la obra. Todo ello sin olvidar las limitaciones que comentábamos en el párrafo anterior. </div><div style="text-align: justify;">La situación intermedia es que la obra no cierre y el equipo de obra organice sus vacaciones de forma que la ausencia de alguno de sus miembros no afecte de forma sensible a la producción y la seguridad. En este caso, es muy recomendable que las vacaciones del jefe de obra y del encargado no coincidan en las mismas fechas.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">No debemos olvidar que una obra abierta cuando todo el mundo guarda vacaciones tiene muchos inconvenientes. Siempre falla aquello de lo que "casualmente" es responsable el ausente. Lógico, porque es una responsabilidad deficientemente cubierta o totalmente desatendida. Y tengamos también en cuenta que otros partícipes de la obra, la dirección facultativa, el coordinador de seguridad, etc. también pueden encontrarse ausentes.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Si los compromisos lo permiten la mejor solución será cerrar la obra durante un tiempo. Una manera de facilitar esta solución sería programar dentro de la planificación de trabajos de la obra, este cierre por vacaciones.</div><div style="text-align: justify;"></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"></div><div style="text-align: justify;">Saludos amigos y buen verano</div><div style="text-align: justify;">Pedro domingo</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div>Pedro Domingohttp://www.blogger.com/profile/04913570841938673038noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2311022281914917166.post-75411858822068388812011-07-22T00:14:00.000+02:002011-07-22T00:14:11.495+02:00La competitividad en la empresa constructora.<div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><b>22 de julio de 2011</b> </div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">Tratar el tema de la competitividad en la empresa constructora resulta complejo, porque en el mundo de los negocios, y en este sector en particular, existe una tendencia desmesurada a equiparar competitividad con "el precio más barato".</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">Cuando vamos a la frutería, a simple vista vemos qué cerezas tienen mejor aspecto, incluso las podemos probar. Cuando compramos un coche tenemos una ingente información técnica, análisis comparativos, fotos y vídeos. Pero ¿cómo convencer a un promotor de que nuestra empresa constructora es su mejor apuesta?; máxime cuando lo que hoy compra, la adjudicación de una obra, tiene un período de maduración largo (de uno a dos años) hasta ofrecer los resultados finales, la entrega de la obra ejecutada.</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><a href="http://2.bp.blogspot.com/-FsZ7v8FXAy8/TiiaGWKe1nI/AAAAAAAAANk/SbmZPNlIUDw/s1600/competitividad.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="130" src="http://2.bp.blogspot.com/-FsZ7v8FXAy8/TiiaGWKe1nI/AAAAAAAAANk/SbmZPNlIUDw/s200/competitividad.jpg" width="200" /></a>En nuestro caso la mejora en competitividad estará inequívocamente unida a la búsqueda de la excelencia. Sólo de esta manera podremos dar el mejor servicio al menor coste. La optimización de recursos y el control del gasto serán una necesidad y una obligación.</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">De todas las áreas de la empresa, el departamento de producción (ejecución de obras) será pieza fundamental para lograr los objetivos. </div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">El jefe de obra tiene toda la responsabilidad en el proceso de construcción, y por tanto, un gran peso específico en los resultados de la empresa. De su labor, en perfecta sintonía con el encargado, dependerá el éxito de la obra. Deberemos contar con los mejores. No serán los más baratos, pero serán los más rentables.</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">Este buen equipo deberá ser la herramienta para realizar un trabajo de calidad. Con ello conseguiremos:</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">- Realizar una perfecta labor de compras de suministros y subcontratación de los diferentes gremios. </div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">- Evitar la vuelta atrás sobre trabajos terminados y repasos. Suponen incremento de coste sin beneficio. </div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">- Disminuir la postventa. También tiene coste y además daña la imagen de la empresa.</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">- Reducción de costes indirectos. Derivado de la optimización de recursos humanos y medios auxiliares. </div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">- Cumplimiento de plazos. Como resultado de una correcta planificación y seguimiento ahorraremos en costes indirectos por menor disponibilidad en obra de personal y maquinaria. Igualmente evitaremos posibles penalizaciones. </div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">Todo este trabajo de calidad tendrá como resultado una reducción de costes real, que podremos trasladar a nuestras ofertas, manifestándose en un precio de venta menor. Podremos rebajar el precio manteniendo intacta nuestra expectativa de beneficio.</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">Aún así, encontraremos "ofertas imposibles" de nuestros competidores. Si está en nuestras manos, analicémoslas. ¿Qué hacen ellos, que no estoy haciendo yo?¿Qué estoy haciendo yo, que ellos no hacen? Estudiemos a la competencia. Tampoco debemos caer en la tentación de dejarnos arrastrar a una guerra de precios. Me viene a la memoria una cita de Antonio Machado, que decía: "Todo necio confunde valor y precio", o ese refrán tan conocido de "nadie da duros a cuatro pesetas". ¿Por qué los citamos tantas veces y, sin embargo, a la hora de comprar sólo miramos el precio?.</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">Hablando de refranes, siempre me gustó más aquel que decía: "el precio se olvida, la calidad permanece"</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">En cuanto al control del gasto, cabe mencionar que es el talón de Aquiles de muchos departamentos técnicos, que tienen tendencia a equiparar producción con beneficio. Los responsables de producción deberán tener conocimientos y mentalidad financiera. No pueden incurrir en el gasto de un sólo euro, para el que no haya una contraprestación de ingreso. En coordinación con el departamento financiero, la empresa deberá establecer protocolos de obligado cumplimiento y mecanismos de control económico mensual, trimestral y anual. </div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">Una decisión acertada será trabajar con un ERP, acrónimo en inglés de Enterprise Resource Planning, o como diríamos por aquí, Planificación de Recursos Empresariales. Un ERP es un sistema de gestión que integra todas las áreas de la empresa, producción, compras, financiera, recursos humanos, comercial, etc. El ERP, bien alimentado y trabajado correctamente, nos permitirá conocer la situación real de la empresa en cada momento. Nos alertará de una desviación de gastos; nos actualizará el presupuesto a medida que se vayan concretando las contrataciones; nos obligará a trabajar dentro de los protocolos establecidos; en definitiva, hará fluir la información entre todos los canales de la empresa.</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">De la suma de ambos conceptos, calidad y precio, se obtendrá el grado de satisfacción del cliente, que materializará nuestra ventaja competitiva.</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">Saludos amigos</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">Pedro Domingo</div>Pedro Domingohttp://www.blogger.com/profile/04913570841938673038noreply@blogger.com3tag:blogger.com,1999:blog-2311022281914917166.post-83153963395389814782011-07-15T00:12:00.000+02:002011-07-15T00:12:26.967+02:00¿Cuándo acaba una obra?<div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><b>15 de julio de 2011</b></div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><b>Para una empresa constructora, una obra acaba cuando se ha cobrado el último céntimo y se ha recuperado el último aval.</b></div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">Son muchos los jefes de obra, y empresarios, que tienen tendencia a considerar que presentando la liquidación de una obra, ya pueden dar como final el resultado económico derivado de ese acto. No estaría mal que así fuera, pero la realidad es bien diferente.</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"></div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><a href="http://4.bp.blogspot.com/-1r1BpCgYhk4/Th7F2Aj2D9I/AAAAAAAAANQ/Us4oyKaZqs4/s1600/cierre_obra.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="214" src="http://4.bp.blogspot.com/-1r1BpCgYhk4/Th7F2Aj2D9I/AAAAAAAAANQ/Us4oyKaZqs4/s320/cierre_obra.jpg" width="320" /></a>El primer paso consistirá en que el jefe de obra la elabore y la presente, y ojo que no es un detalle menor. Parece que firmando el Acta de Recepción ya hemos terminado. El promotor tiene tendencia a considerarlo así. Así que, cuánto antes presentemos la liquidación mejor. Es frecuente que al acabar una obra, o incluso antes, se encarguen al jefe de obra otros cometidos. Probablemente, ya esté físicamente en otra ubicación, posiblemente incluso en otra ciudad. Quizá esté ocupado en temas de postventa. Todo esto son circunstancias que ocupan y distraen al jefe de obra del cumplimiento de este hito fundamental, la presentación de la liquidación.</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">Una vez presentada, deberemos conseguir que dicha liquidación sea aceptada. En el caso de los promotores privados, la negociación puede durar meses, y dependiendo de su estructura empresarial y tamaño, puede requerir de la superación de diferentes filtros. En cada uno de esos escalones, el importe de la liquidación tiene una tendencia “natural” a disminuir.</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">En el caso del promotor público (las diferentes administraciones), el interlocutor suele ser único, normalmente el arquitecto técnico, en todo caso acompañado del arquitecto, que han llevado la dirección de ejecución y dirección de facultativa.</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">Nos encontremos en uno u otro caso (público o privado), conseguir que nos firmen la liquidación supone el <b>reconocimiento de la deuda</b>.</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">El paso siguiente, será el más importante, conseguir cobrar. Estamos comprobando día a día que la mayor parte de los concursos de acreedores están provocados por impagos. Dicho de otro modo, las empresas caen por los impagos, no porque pierdan dinero en una obra (ojo, digo una, porque si es en general, también caerá).</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><b>Cobrar es el hito verdaderamente importante para el cierre económico de la obra.</b> </div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">Consolida las previsiones y serena el ánimo. Ya estamos más cerca del final, pero todavía quedan tareas que no debemos desatender.</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Deberemos finalizar cuanto antes la postventa, que supone coste sin ingreso. También es cierto que el coste de la postventa de una obra no se carga ilimitadamente contra el resultado de una obra. Lo razonable sería cargarla durante el primer año (garantía) pasando después a cargarse sobre la dotación que a tal fin hayamos previsto en nuestros </span><a href="http://laempresaconstructora.blogspot.com/2010/10/gestion-de-los-costes-indirectos.html" style="font-family: Verdana,sans-serif;">gastos proporcionales</a><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">, como fondo de remate y garantía.</span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Y por último nos quedaría la recuperación de avales. Que no siempre es una tarea tan fácil como aparenta, especialmente cuando son avales a primer requerimiento. Constituyen una fórmula de presión hacia la constructora cuando se pretende alargar el período de garantía. La recuperación de los avales presentados terminará con el coste de su mantenimiento, y por otra parte liberará nuestras líneas de avales para que podamos presentarlos en otros concursos, o en la firma de otros contratos.</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Saludos amigos</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Pedro Domingo</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">.</span></div><div style="text-align: justify;"><br />
<div style="color: #274e13; font-family: Verdana,sans-serif;">[Off Topic]</div><div style="color: #274e13; font-family: Verdana,sans-serif;"><a href="http://www.youtube.com/watch?v=PSb1mmtYN6s">Hugh Laurie - Swanee River Later with Jools Holland</a>. April 19th 2011 </div><div style="color: #274e13; font-family: Verdana,sans-serif;">Sorprendido y encantado. Desconocía que Hugh Laurie supiera tocar el piano de esta manera.</div><span style="color: #274e13;">.</span><br />
</div>Pedro Domingohttp://www.blogger.com/profile/04913570841938673038noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2311022281914917166.post-74393416412106342772011-07-08T09:28:00.000+02:002011-07-08T09:28:59.751+02:00La estabilidad del equipo de obra<!--[if gte mso 9]><xml> <o:OfficeDocumentSettings> <o:RelyOnVML/> <o:AllowPNG/> </o:OfficeDocumentSettings> </xml><![endif]--><!--[if gte mso 9]><xml> <w:WordDocument> <w:View>Normal</w:View> <w:Zoom>0</w:Zoom> <w:TrackMoves/> <w:TrackFormatting/> <w:HyphenationZone>21</w:HyphenationZone> <w:PunctuationKerning/> <w:ValidateAgainstSchemas/> <w:SaveIfXMLInvalid>false</w:SaveIfXMLInvalid> <w:IgnoreMixedContent>false</w:IgnoreMixedContent> <w:AlwaysShowPlaceholderText>false</w:AlwaysShowPlaceholderText> <w:DoNotPromoteQF/> <w:LidThemeOther>ES</w:LidThemeOther> <w:LidThemeAsian>X-NONE</w:LidThemeAsian> <w:LidThemeComplexScript>X-NONE</w:LidThemeComplexScript> <w:Compatibility> <w:BreakWrappedTables/> <w:SnapToGridInCell/> <w:WrapTextWithPunct/> <w:UseAsianBreakRules/> <w:DontGrowAutofit/> <w:SplitPgBreakAndParaMark/> <w:DontVertAlignCellWithSp/> <w:DontBreakConstrainedForcedTables/> <w:DontVertAlignInTxbx/> <w:Word11KerningPairs/> <w:CachedColBalance/> <w:UseFELayout/> </w:Compatibility> <m:mathPr> <m:mathFont m:val="Cambria Math"/> <m:brkBin m:val="before"/> <m:brkBinSub m:val="--"/> <m:smallFrac m:val="off"/> <m:dispDef/> <m:lMargin m:val="0"/> <m:rMargin m:val="0"/> <m:defJc m:val="centerGroup"/> <m:wrapIndent m:val="1440"/> <m:intLim m:val="subSup"/> <m:naryLim m:val="undOvr"/> </m:mathPr></w:WordDocument> </xml><![endif]--><!--[if gte mso 9]><xml> <w:LatentStyles DefLockedState="false" DefUnhideWhenUsed="true"
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<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><b>8<span style="font-family: Verdana,sans-serif;"> de julio de 2011</span></b></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br />
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</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif;"> </div><div class="MsoNormal" style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">Aunque al inicio de la obra todo el mundo da por supuesto que el equipo que la empieza, va a ser el que la termine, no siempre sucede así. La sustitución de alguno de los miembros puede resultar forzada, necesaria o estratégica.</div><div class="MsoNormal" style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"> </div><div class="MsoNormal" style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><b>SUSTITUCIÓN FORZADA</b></div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"> </div><div class="MsoNormal" style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><b>Por agentes externos.</b></div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"> </div><div class="MsoNormal" style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">El ejemplo más claro de sustitución forzada por agentes externos lo constituye el veto del jefe de obra por la propiedad. </div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"> </div><div class="MsoNormal" style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><b>Por agentes internos.</b></div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"> </div><div class="MsoNormal" style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">Generalmente responde a situaciones extremas de incompetencia, negligencia grave o actuaciones calificables de delictivas, que suelen terminar con despidos disciplinarios. </div><div class="MsoNormal" style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">En la misma situación, pero en el polo opuesto nos encontraremos cuando sea el personal propio quién pida su baja voluntaria en la empresa. </div><div class="MsoNormal" style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"> </div><div class="MsoNormal" style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><b>SUSTITUCIÓN NECESARIA</b></div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"> </div><div class="MsoNormal" style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">Habitualmente corresponden a necesidades de reparto de carga de trabajo en el conjunto de la empresa. Es frecuente en fases de inicios y finales de obra, o postventa, cuando surgen nuevos compromisos que atender, nuevas obras. No es extraño ver que un equipo de transición inicia una obra, hasta que un equipo “más fuerte” esté disponible.</div><div class="MsoNormal" style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"> </div><div class="MsoNormal" style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">También se da el caso inverso, una obra iniciada por un equipo fuerte, y ya encarrilada en contrataciones, plazos, etc., ve cómo este equipo es derivado hacia otra nueva obra más compleja.</div><div class="MsoNormal" style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"> </div><div class="MsoNormal" style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">Igualmente podríamos considerar la sustitución como necesaria, cuando surjan incompatibilidades en el trabajo del equipo. Como ya comenté en artículos anteriores, el tándem jefe de obra – encargado, debe ser una maquinaria perfectamente engrasada. Si uno de los dos (o los dos) no están a la altura exigible, deberán ser sustituidos cuanto antes.</div><div class="MsoNormal" style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"> </div><div class="MsoNormal" style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><b>SUSTITUÓN ESTRATÉGICA.</b></div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"> </div><div class="MsoNormal" style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">En el supuesto “amable” tiene un poco de las dos situaciones precedentes. Sustituimos a un equipo, o alguno de sus componentes para evitar “daños colaterales”. Especialmente cuando percibamos el descontento de nuestro cliente, deberemos averiguar sin demora su causa y actuar en consecuencia antes de que se vea forzado a manifestarlo púbicamente.</div><div class="MsoNormal" style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"> </div><div class="MsoNormal" style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">Existe otro tipo de estrategia que tiene un componente más “oscuro”. Puede darse en situaciones en las que una empresa (no pretendo entrar en sus razones), fuerza la sustitución del jefe de obra en una fase final de la obra, con la clara intención de hacer un borrado histórico de todo el devenir de la obra. Suele afectar a compromisos adquiridos, y no escritos, ya sea hacia propiedades o subcontratistas. </div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"> </div><div class="MsoNormal" style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"> </div><div class="MsoNormal" style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><b>CONSECUENCIAS</b></div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"> </div><div class="MsoNormal" style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">Sea cual sea la situación en la que nos encontremos, deberíamos tener presente los inconvenientes que va a provocar la sustitución de alguno de los miembros del equipo de obra, y especialmente del jefe de obra. Aún en el caso de sustituciones no forzadas, siempre existirá una pérdida de información y por tanto, de control, de la obra; incluso aunque el personal sustituido siga perteneciendo a la empresa. Cuando un jefe de obra es trasladado a otra obra, cesa en las responsabilidades y compromisos adquiridos. Siempre cabe la posibilidad de consultarle sobre hechos pasados, pero seamos conscientes de que no va a sentirse plenamente involucrado en el problema, porque ya no es su problema.</div><div class="MsoNormal" style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"> </div><div class="MsoNormal" style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">Esta es una más de las razones por las que siempre es conveniente, necesario más bien, tener perfectamente documentada la obra; al día y por escrito.</div><div class="MsoNormal" style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"> </div><div class="MsoNormal" style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">Cuando la sustitución sea forzada, tendremos muy poco tiempo de reacción. Si los superiores han sido suficientemente competentes, habrán detectado las señales que normalmente anticipan estos desenlaces. Con ello es posible provocar una sustitución necesaria, antes de que llegue a ser forzada, siempre más dañina para la empresa. </div><div class="MsoNormal" style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"> </div><div class="MsoNormal" style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">En el caso irremediable de una sustitución forzada, una empresa bien estructurada y bien gestionada, también reaccionará mejor y más rápido. Y no solo en cuanto a la sustitución del personal, sino en cuanto a preservar la integridad de la obra, de la información y de los procesos abiertos, tales como contrataciones, certificaciones, planificaciones, etc. </div><div class="MsoNormal" style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"> </div><div class="MsoNormal" style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">En estos casos, trabajar con un <a href="http://laempresaconstructora.blogspot.com/2010/09/los-sistemas-erp-un-paso-adelante-en-la_20.html">ERP</a>será una garantía añadida de que el daño será mínimo.</div><div class="MsoNormal" style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"> </div><div class="MsoNormal" style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">En cualquier caso, no deberemos olvidar que la situación ideal, tanto para la empresa, como para el cliente, la dirección facultativa y todos los partícipes en el proceso de ejecución, lo más conveniente es que el equipo de obra se mantenga en su integridad, desde el principio hasta el final de la obra.</div><div class="MsoNormal" style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">Saludos amigos</div><div class="MsoNormal" style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"> Pedro Domingo</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">.</span></div>Pedro Domingohttp://www.blogger.com/profile/04913570841938673038noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2311022281914917166.post-50165375524897590922011-07-01T00:09:00.000+02:002011-07-01T00:09:22.973+02:00Comenzando de cero y con la lección aprendida.<div style="font-family: Verdana,sans-serif;"><b>1 de julio de 2011</b></div><div style="font-family: Verdana,sans-serif;"><br />
</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif;">Artículo elaborado y cedido en colaboración por</div><div class="separator" style="clear: both; text-align: left;"></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: left;"><a href="http://2.bp.blogspot.com/-g_oFT2VpQvs/TgMtwRHdcQI/AAAAAAAAAJs/3rgXRU8Smt4/s1600/Tudi.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"></a></div><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: left;"><a href="http://2.bp.blogspot.com/-g_oFT2VpQvs/TgMtwRHdcQI/AAAAAAAAAJs/3rgXRU8Smt4/s1600/Tudi.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="http://2.bp.blogspot.com/-g_oFT2VpQvs/TgMtwRHdcQI/AAAAAAAAAJs/3rgXRU8Smt4/s1600/Tudi.jpg" /></a></div><div style="font-family: Verdana,sans-serif;"><b>Tudi Martín</b></div><div style="font-family: Verdana,sans-serif;">Comunicación y gestión de contenidos.</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif;">Máster en Dirección de Comunicación. Universidad Camilo José Cela.</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif;">Posgrado en Periodismo Digital UOC<br />
Blog: <a href="http://lanoticiamasleida.wordpress.com/">La noticia más leída</a>. </div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: left;"><span style="font-size: large;"><b>Comenzando de cero y con la lección aprendida.</b></span></div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">Las grúas emigran, cómo lo hacen nuestros profesionales cualificados, en busca de nuevas oportunidades. Ellos marchan a Alemania, Francia, Reino Unido, como paradójicamente antes lo hicieran sus padres o abuelos. Ella, la maquinaria pesada, viaja a Chile o La India para levantar edificios y generar allí negocio.<br />
<br />
Son éxodos dolorosos para todos como sociedad porque significan una nueva pérdida provocada por esta crisis que comenzó afectando al ladrillo ajeno y que ha acabado levantando los cimientos de nuestra propia casa.<br />
<br />
En casi todas las familias hay un poco más de paro porque a alguno de sus miembros le explotó en las narices una burbuja que, más que pompa liviana, se ha mostrado con la fortaleza de un cóctel Molotov.<br />
<br />
Unos trabajaban en el sector, ya no; otros compraron un piso durante el “boom” inmobiliario, no lo consiguieron pagar antes del “crash” y perdieron por el camino el cobijo de su familia y todo lo demás.<br />
<br />
La maldita crisis inmobiliaria ha beneficiado a pocos. Los que han salido mejor parados (perdón por lo de “parados”) son los bancos que, en plena desaceleración, lo máximo que les ha pasado ha sido ver reducidos sus beneficios.<br />
<br />
Entidades financieras aparte, no nos olvidemos de los actualmente maltrechos ayuntamientos, esos que ahora dan de baja coches oficiales y recortan servicios municipales, los mismos que antes vieron rebosar las arcas municipales con grandes beneficios aportados por la construcción que se esfumaron como gestionados por un mono loco. En los organismos oficiales es manifiesta la necesidad de buenos economistas con grandes dosis de ética, a partes iguales por favor.<br />
<br />
Ya va siendo hora de que los bancos rebajen su previsión de crecimiento y abran la mano de los préstamos (<a href="http://www.elmundo.es/elmundo/2011/06/22/suvivienda/1308726664.html">según el INE en abril se concedieron un 38% menos</a>). También de que, los que gestionan lo que pagamos, lo hagan optimizando los recursos. Pero no saldremos de esta situación si no asumimos nuestra parte de culpa individual, la que indudablemente tenemos: hemos atado perros con longanizas y comprado cuatro pesetas a duro sin ninguna previsión de futuro.<br />
<br />
Todo no es negativo: la crisis nos ha devuelto la sensatez, la intención de seguir luchado y el derecho al pataleo al que un día renunciamos por pura comodidad. Lo tenemos todo para comenzar de nuevo y hacerlo con optimismo y buena fe, ayudándonos entre todos a buscar un futuro social y económicamente más sostenible. En esa labor cada uno de nosotros tiene mucho que decir y hacer, también el sector de la construcción.</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">Tudi Martín</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">Julio 2011</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">.</div>Pedro Domingohttp://www.blogger.com/profile/04913570841938673038noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2311022281914917166.post-75325316596507823622011-06-24T00:04:00.000+02:002011-06-24T00:04:13.101+02:00Política de incentivos en la empresa constructora<div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><b>24 de junio de 2011</b></div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"></div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">La política de incentivos en una empresa constructora resulta ser uno de los temas más controvertidos en cuanto a su planteamiento y aplicación.</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">En empresas constructoras grandes existen unos planes de incentivos, establecidos por los protocolos de política interior, que marcan unos objetivos a cumplir y la recompensa por alcanzarlos. En empresas medias el tema suele quedar a discreción del presidente y su equipo directivo. En las pequeñas, suele depender directamente del dueño de la empresa. </div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">Ahora bien, la primer pregunta que surge es: ¿debemos incentivar a un trabajador, que ya tiene pactado un sueldo con la empresa (sea de forma individual o a través de un convenio)?.</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">En mi opinión, el tema está directamente relacionado con la motivación. Ciertamente, no se tendría por qué incentivar un trabajo para el que ya existe un contrato y una obligación implícita y moral de hacerlo bien. No obstante, pensemos por un momento qué grado de responsabilidad estamos colocando en manos de un equipo reducidísimo de personal. Un jefe de obra, en equipo con un encargado y un administrativo de obra, puede manejar un presupuesto de, entre 5 y 15 MM € (en edificación residencial). ¿Cuánto puede influir la motivación en el resultado económico de la obra?. El 1% de 10 MM € son 100.000 €. ¿nos los jugamos por tener a un jefe de obra "exprimido"?. Probablemente sea mejor tenerlo motivado y ese 1% en contra convertirlo en un 1% a favor.</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">Son muy escasos los profesionales que van a dar el mismo resultado con incentivo que sin él. Y ya no es sólo por una mera cuestión ética, sino porque todo el mundo agradece el reconocimiento explícito que el incentivo supone sobre la tarea bien hecha.</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">En el pasado artículo <a href="http://laempresaconstructora.blogspot.com/2011/01/salario-y-motivacion.html">Salario y Motivación</a>, hablábamos sobre las limitaciones del salario como factor motivador. En el caso de los incentivos, podríamos plantear una lectura prácticamente idéntica, si bien es cierto que es más frecuente ver establecido este incentivo como una prima económica. </div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">Tampoco deberemos olvidar que el jefe de obra sin su equipo no será capaz de alcanzar los objetivos establecidos. Por eso es recomendable extender el incentivo a encargados y administrativos, ya que son estos últimos los más frecuentemente ignorados.</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">En el caso de que consideremos procedente el establecimiento de incentivos se nos plantearán otras dudas derivadas.</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><b>- ¿Entregamos el incentivo sólo al final de obra, o hacemos un anticipo por cumplimiento de hitos?</b></div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">Si bien puede ser interesante la entrega de incentivos por hitos (por ejemplo a terminación de estructura), que vayan "alegrando el cuerpo y el bolsillo", no debemos olvidar que una obra se cierra cuando hemos cobrado hasta la última cantidad y recuperado todos los avales. Una obra sufrirá altibajos económicos a lo largo de su desarrollo, pero será el cierre final el resultado real de la misma. Por tanto la mayor parte del incentivo deberá reservarse hasta conocer el resultado final.</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"></div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><b>- ¿Lo asignamos de forma discrecional, o lo regulamos con alguna fórmula determinada?</b></div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">Las fórmulas para que un incentivo sea "justo", resultan complejas. Unas obras son más complicadas que otras en cuanto a su ejecución. Están contratadas con ofertas más o menos ajustadas. Los plazos son más o menos exigentes. Las direcciones facultativas son mas estrictas o más dialogantes, más rígidas o más permisivas. Son tantos los factores que necesariamente habrá que mantener un cierto grado de discrecionalidad, entendiendo que quién otorgue el incentivo tendrá la capacidad técnica y moral para actuar con proporcionalidad.</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">Y un último apunte. Será necesario un equipo de obra estable, que inicie y termine la obra habiendo tenido la responsabilidad sobre ella a lo largo de todo el proceso constructivo. </div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">Saludos amigos</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">Pedro Domingo</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">.</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="color: #274e13; font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">[Off Topic]</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><a href="http://javieraisa.com/2010/08/03/edificio-chrysler/">Edificio Chrysler</a>. <span style="color: #274e13;">Del interesante blog de Javier Aísa. </span></div><div style="color: #274e13; font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">Uno de mis rascacielos preferidos.</div>Pedro Domingohttp://www.blogger.com/profile/04913570841938673038noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2311022281914917166.post-90355229191250173852011-06-17T00:09:00.000+02:002011-06-17T00:09:56.734+02:00¡¡¡ Ha sido sin querer !!!<div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><b>17 de junio de 2011</b></div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><b>Reflexiones sobre la RSE, Responsabilidad Social Empresarial. </b></div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">Artículo elaborado y cedido en colaboración por</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div class="separator" style="clear: both; font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><a href="http://2.bp.blogspot.com/-n31ikfKigJw/TfXPWy0P4-I/AAAAAAAAAJY/sEBWRSWhkd8/s1600/Logo+JAVIERRE.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="80" src="http://2.bp.blogspot.com/-n31ikfKigJw/TfXPWy0P4-I/AAAAAAAAAJY/sEBWRSWhkd8/s200/Logo+JAVIERRE.jpg" width="200" /></a></div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"></div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">Antonio Javierre</div><div style="color: blue; font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><span style="color: black;">Director General</span><i><br />
</i></div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><span style="color: black;">PDG-IESE (Universidad de Navarra)</span></div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"></div><div class="MsoNormal" style="font-family: Verdana,sans-serif; line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;"><span style="color: #222222; font-size: 10pt;"><a href="http://www.javierre.es/">www.javierre.es</a></span></div><div class="MsoNormal" style="font-family: Verdana,sans-serif; line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="font-family: Verdana,sans-serif; line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;"><span style="color: #222222; font-size: 10pt;"><br />
</span></div><div class="MsoNormal" style="font-family: Verdana,sans-serif; line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;"><span style="color: #222222; font-size: 10pt;"><br />
</span></div><div class="MsoNormal" style="font-family: Verdana,sans-serif; line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="font-family: Verdana,sans-serif; line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;"><span style="font-size: large;"><b>¡¡¡ Ha sido sin querer !!!</b> </span></div><div class="MsoNormal" style="font-family: Verdana,sans-serif; line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="font-family: Verdana,sans-serif; line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;">Hace unos meses coincidí con alguien que hablando de RSE, decía que había llegado a ella sin querer, vamos que pasaba por allí y se la encontró de cara.</div><div class="MsoNormal" style="font-family: Verdana,sans-serif; line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="font-family: Verdana,sans-serif; line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;">Me quedé con la duda si realmente fue un encuentro casual o por el contrario fue la RSE la que le encontró a él. Confieso que conociendo a la persona y las circunstancias de la tertulia, me decanto por lo segundo.</div><div class="MsoNormal" style="font-family: Verdana,sans-serif; line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="font-family: Verdana,sans-serif; line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;">Muy al contrario de lo que piensa mucha tente, la RSE no es algo que se va a buscar a ningún sitio, tampoco es algo que aparece de repente en tu camino, por descontado que en tiendas ni supermercados no existen ofertas ni promociones, por tanto la RSE auténtica ni se compra ni se vende.</div><div class="MsoNormal" style="font-family: Verdana,sans-serif; line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="font-family: Verdana,sans-serif; line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;">También hace unos años, un buen amigo y entendido del tema RSE, nos contaba una historia antigua sobre este tema. Venía a decir que en una ocasión, un aprendiz en su primer día de trabajo, en las primeras conversaciones con su jefe, éste le preguntó qué pretendía por las siglas "S.A.". Muy instruido el aprendiz le contestó inmediatamente que estas siglas tenían el significado de Sociedad Anónima, a lo que el jefe muy alterado rectificó al novato acerca del significado, ¡No Juanito, no! S.A. significa Sin Alma.</div><div class="MsoNormal" style="font-family: Verdana,sans-serif; line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="font-family: Verdana,sans-serif; line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;">He querido nombrar estos dos ejemplos vividos en primera persona y expuestos ambos por excelentes gestores de RSE, porque en el primero de ellos hubiera sido imposible encontrarse de cara con semejante concepto sin un mínimo de sensibilidad hacia la responsabilidad de la empresa con lo humano.</div><div class="MsoNormal" style="font-family: Verdana,sans-serif; line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="font-family: Verdana,sans-serif; line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;">El segundo caso es un ejemplo claro de la típica organización que sale al mercado en búsqueda de ofertas por la última versión de RSE, por supuesto montada llaves en mano, con mando a distancia, faros direccionales y airbag de acompañante.</div><div class="MsoNormal" style="font-family: Verdana,sans-serif; line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="http://3.bp.blogspot.com/-zsn1wxrs_RI/TfXYCVY0zTI/AAAAAAAAAJk/YqgyAt2LjDQ/s1600/Imagen+JAVIERRE.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" src="http://3.bp.blogspot.com/-zsn1wxrs_RI/TfXYCVY0zTI/AAAAAAAAAJk/YqgyAt2LjDQ/s1600/Imagen+JAVIERRE.jpg" /></a></div><div class="MsoNormal" style="font-family: Verdana,sans-serif; line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;">Estas reflexiones me llevan a otra no menos importante. Me pregunto si no estamos fabricando una etérea burbuja responsable con tanta sofisticación de guías, nuevas versiones, modelos de implantación, sistemas, certificaciones y otros abalorios.</div><div class="MsoNormal" style="font-family: Verdana,sans-serif; line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="font-family: Verdana,sans-serif; line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;">Y para terminar mi reflexión acerca de si no es el momento de frenar un poco, tanto desarrollo tecnológico sobre el tema RSE.</div><div class="MsoNormal" style="font-family: Verdana,sans-serif; line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="font-family: Verdana,sans-serif; line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;">Quizá sea positivo en este momento, tratar de que, empresas, organizaciones, incluso la propia administración pública, hagan ejercicio y músculo sobre lo básico e importante.</div><div class="MsoNormal" style="font-family: Verdana,sans-serif; line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="font-family: Verdana,sans-serif; line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="font-family: Verdana,sans-serif; line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="font-family: Verdana,sans-serif; line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;">¿Qué es lo importante?. Mi respuesta: El Alma</div><div class="MsoNormal" style="font-family: Verdana,sans-serif; line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="font-family: Verdana,sans-serif; line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="font-family: Verdana,sans-serif; line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;">Antonio Javierre</div><div class="MsoNormal" style="font-family: Verdana,sans-serif; line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;">Junio 2.011</div><span style="font-family: Verdana,sans-serif;"></span><br />
<div class="MsoNormal" style="font-family: Verdana,sans-serif; line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;"><span style="color: #222222; font-size: 10pt;"></span></div><span style="font-family: Verdana,sans-serif;"></span><span style="font-family: Verdana,sans-serif;"></span><span style="font-family: Verdana,sans-serif;"></span><br />
<div class="MsoNormal" style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><span style="font-family: Verdana,sans-serif;"></span><br />
<div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div>Pedro Domingohttp://www.blogger.com/profile/04913570841938673038noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2311022281914917166.post-82412977920097494662011-06-10T00:15:00.001+02:002011-06-10T09:18:37.214+02:00La fuerza del optimismo.<div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><b>10 de junio de 2011</b></div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><a href="http://www.luisrojasmarcos.com/obras.htm">La fuerza del optimismo</a> es el título que Luís Rojas Marcos eligió para su libro que trata sobre el tema del pensamiento positivo y el desarrollo de una fuerza que nos ayuda a conquistar metas. </div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">Y me acordaba de él cuando una de mis fieles lectoras, Tudi Martín, autora del interesante blog </div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><a href="http://lanoticiamasleida.wordpress.com/">La noticia más leída</a>, me pasaba el enlace con la siguiente noticia.</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><span style="font-size: large;"><i><b>La creación de empresas en el sector inmobiliario creció un 140% hasta mayo.</b></i> </span></div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><br />
Leer la noticia en <a href="http://www.eleconomista.es/empresas-finanzas/noticias/3135089/06/11/La-creacion-de-empresas-en-el-sector-inmobiliario-crecio-un-140-hasta-mayo.html">elEconomista</a>.<br />
El enlace al informe <a href="http://www.informa.es/informa/index.php/es/Media/Archivos/Noticias/Estudio-demografia-empresarial-espanola.-Primer-trimestre-2010">Demografía empresarial</a>, primer trimestre 2010 D&B </div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"></div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">Es cierto que en el estudio no se distingue la creación de empresas con varios socios, con trabajadores y con aportaciones de capital importante, de una empresa creada por un autónomo, con 3006 € y sin trabajadores. Tampoco se analiza la cantidad de empresas "nuevas" que en realidad se derivan de empresas en liquidación, fundadas por los mismos accionistas o partícipes, con el único cambio de su denominación social.</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">Pero, ¿que quieren que les diga?, la fuerza del optimismo es precisamente esto, mirar hacia adelante sea cual sea la adversidad. Porque parece que las frases grandilocuentes sobre emprendedores, optimismo, fuerza interior, arriesgar para ganar, etc. nos las guardamos para Twitter o Facebook.</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">A pesar de la crisis, de los estudios de in-viabilidad, de los DAFO adversos, de la falta de financiación, de etc. etc. podemos comprobar que también hay empresarios (ahora emprendedores) que se atreven a dar un paso adelante y decir "yo voy". </div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">Dice un proverbio (chino o de donde sea)</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><i> Tienes un problema, ¿tiene solución?</i></div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><i> - Si. Entonces ¿para qué te preocupas?</i></div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><i> - No. Entonces ¿para qué te preocupas?</i></div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Los problemas se detectan, se analizan y se toman decisiones para su solución. Lo malo no es el problema, sino el no saber encontrar la solución.</span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Toda mi admiración y mi más sincero deseo de éxito para todos los nuevos empresarios.</span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Saludos amigos</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Pedro Domingo</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">.</span><br />
<br />
<div style="color: #274e13;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">[Off Topic]</span></div><a href="http://www.youtube.com/watch?v=A5pNDTSqHOQ"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Why? Zaragoza!</span></a></div>Pedro Domingohttp://www.blogger.com/profile/04913570841938673038noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-2311022281914917166.post-73529749091860379642011-06-03T00:05:00.000+02:002011-06-03T00:05:37.793+02:00Lo que tiene que hacer el jefe de obra, previo al inicio de la obra.<div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><b>3 de junio de 2011</b></div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">¡Qué contentos estamos, nos acaban de adjudicar una obra! </div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">Llevábamos seis meses negociando con el promotor, convenciéndole de que somos los mejores y que nuestra oferta era la mejor (muchas veces la más barata). Por fin nos dijo que, "de acuerdo, la obra para vosotros". Llamamos enseguida al jefe de obra, le contamos la buena nueva y le soltamos aquello de: "me he comprometido que el lunes metemos las máquinas". ¿les suena? </div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">Si queremos llevar a buen puerto nuestro negocio y ganar dinero, debemos evitar a toda costa esta situación de euforia envenenada. Propietarios, directivos, jefes de obra, todos debemos ser conscientes de que debemos realizar un trabajo, concienzudo y exigente, previo al inicio de obra. Por esto, quienes tengan la responsabilidad de negociar y pactar acuerdos con el promotor, deberán obtener este plazo de tiempo necesario entre la comunicación de la adjudicación de la obra y el inicio de la misma.</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">Previo al inicio de obra, y suponiendo ya firmado el contrato correspondiente, se deberán realizar una serie de trabajos administrativos, tales como: elaboración y aprobación del plan de seguridad y salud, apertura del centro de trabajo, plan de gestión de residuos, proyectos y permisos para instalación de grúas torre, etc.</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><b>LAS PRIMERAS ACCIONES DEL JEFE DE OBRA.</b></div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">Para poder empezar una obra con garantías de éxito, el jefe de obra deberá acometer la misma prestando atención en primer lugar a los siguientes trabajos.</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><b>Leerse el contrato.</b></div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">Punto número uno y fundamental. El contrato lo es todo. Explica qué obra tenemos que hacer, en qué plazo, a qué precio, cómo vamos a cobrar, las penalizaciones, las garantías... todo. Son las reglas del juego. No se puede, ni se debe, hacer una obra sin firmar un contrato. Y un jefe de obra no puede, ni debe, empezar una obra sin haberse leído (y aprendido) el contrato en todas sus cláusulas y condiciones. Siendo todas las cláusulas del contrato importantes, quiero mencionar expresamente una que afecta a muchas discusiones durante la ejecución: la que hace referencia a la prelación de documentos. Ya que a veces encontramos discrepancias entre planos, memorias y mediciones, ésta es la cláusula que nos indicará el orden de prioridad de cada uno de ellos. </div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><b>Aprenderse la obra a ejecutar.</b></div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">Significa conocer en profundidad los pliegos de condiciones, las memorias y revisar los planos. Resulta arriesgado iniciar el proceso de construcción sin tener claro como debe ser ese proceso, que calidades me van a exigir, que dificultades voy a encontrar. Es importante saber si tengo toda la información necesaria, especialmente planos, y estos se ajustan a lo que he contratado. Saber también si el proyecto es congruente en toda su documentación. Si hay discrepancias, las prioridades las establecerá el orden de prelación.</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><b>Medir la obra.</b></div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">El jefe de obra deberá medir la totalidad de las unidades de obra. Es necesario por varias razones.</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">- Para comprobar que las mediciones del contrato son correctas, ya que será nuestro derecho de cobro.</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">- Porque es necesario para contratar suministros y subcontratas.</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">- Para localizar "bolsas" que haya podido incluir el redactor del proyecto y/o el promotor.</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">- Para detectar cuanto antes las posibles carencias, y tener tiempo de reacción.</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><b>Re-estudiar la viabilidad económica.</b></div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">Tenemos que tener presente que los objetivos del departamento de presupuestos y contratación, no son exactamente los mismos que los del jefe de obra, básicamente porque unos intentan contratar y otros tienen la obligación de rentabilizar. En el mejor de los casos, la documentación que traspase el departamento de contratación al jefe de obra, deberá de servir únicamente como punto de partida. Todos sabemos que un subcontratista no se "esfuerza" en la misma medida cuando pasa su presupuesto para ofertar un concurso de obra, que para la propia ejecución de la obra contratada. El jefe de obra, dispone de la información completa: contratos, proyecto y sus propias mediciones. Con esos datos deberá analizar la viabilidad económica de la obra. La obtención de un resultado negativo en este primer análisis no significa necesariamente la no viabilidad de la obra. Significa que deberemos trazar un plan estratégico para convertir los números negativos en positivos. (de este plan hablaremos en otra ocasión). Puede llegar a ocurrir que, ciertamente, un correcto análisis, con la documentación completa y habiendo dedicado tiempo suficiente, arroje como resultado la total inviabilidad económica de la obra. En este caso, la decisión de continuar adelante o desestimar la obra corresponderá a estamentos superiores, directivos o accionistas.</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">Aprobado este reestudio económico, ya podemos acometer con garantías el inicio de los trabajos. </div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">Saludos amigos</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">Pedro Domingo</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">.</span><br />
<br />
<br />
<div style="color: #274e13;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">[Off Topic]</span></div><div style="color: #274e13;"><br />
</div><div style="color: #274e13;"><a href="https://docs.google.com/document/d/12lc0CmKBv1lW6pHSF1Ls3qakn1M_k-tl1Zesu7f6BL0/edit?hl=es&pli=1"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">XIII Encuentro con Mío Cid</span></a></div><div style="color: #274e13;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">11-12 de junio de 2011</span></div><span style="font-family: Verdana,sans-serif;"><span style="color: #274e13;"><a href="http://www.elpoyodelcid.net/">El Poyo del Cid </a>(Teruel)</span></span><br />
<span style="background-color: transparent; color: #a64d79; font-family: Times New Roman; font-size: 18pt; font-style: normal; font-weight: normal; text-decoration: none; vertical-align: baseline;"></span><span style="font-family: Verdana,sans-serif;"> </span></div>Pedro Domingohttp://www.blogger.com/profile/04913570841938673038noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2311022281914917166.post-22232022735367408662011-05-27T00:25:00.000+02:002011-05-27T00:25:50.054+02:00Certificación de acopios en obras con las administraciones.<div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><b>27 de Mayo de 2011</b></div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">La certificación de acopios en un derecho reconocido en la <a href="http://www.boe.es/boe/dias/2007/10/31/pdfs/A44336-44436.pdf">Ley de Contratos con el Sector Público</a> Ley 30/2007 de 30 de octubre, que en su artículo 215.2 redacta:</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><i> "El contratista tendrá derecho a percibir abonos a cuenta sobre su importe por las operaciones preparatorias realizadas como instalaciones y acopio de materiales o equipos de maquinaria pesada adscritos a la obra, en las condiciones que se señalen en los respectivos pliegos de cláusulas administrativas particulares y conforme al régimen y los límites que con carácter general se determinen reglamentariamente, debiendo asegurar los referidos pagos mediante la prestación de garantía".</i></div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">Por tanto, es importante destacar que este <b>derecho de la empresa deriva directamente de la ley</b>, no del contrato, que podrá en todo caso condicionar el modo y forma, pero no podrá negar el derecho.</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">El reglamento que desarrolla parcialmente esta ley es el <a href="http://www.boe.es/boe/dias/2009/05/15/pdfs/BOE-A-2009-8053.pdf">RD 817/2009</a>, de 8 de Mayo. Ha recibido numerosas críticas por las incoherencias que contiene y lo reducido de su desarrollo. En cuanto al tema de acopios era mucho más específico el reglamento que desarrollaba la anterior ley y que acotaba con mayor exactitud su alcance.</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">Se considera como acopio, tanto el material que se encuentra a pié de obra, como el que pueda estarlo en un almacén autorizado (y a tal efecto, una fábrica productora lo es). Es decir, no es necesario que el material (ladrillo, puerta, ventana...) haya llegado a obra, para que pueda ser considerado acopio.</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">En el pliego de cláusulas administrativas se determinará que porcentaje del valor podrá admitirse como acopio, pudiendo llegar hasta el 75%. Para calcular el valor del acopio recurriremos al precio descompuesto. Deberemos tomar el precio unitario del elemento objeto del acopio, incrementado en los porcentajes de gastos generales y beneficio industrial.</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">Las partidas que certifiquemos como acopios, podrán incluirse en la relación valorada del mes correspondiente o en certificación independiente. Esta certificación nos la podrán abonar, siempre y cuando exista crédito suficiente en la anualidad correspondiente. De hecho, sucede a veces que se certifican acopios para agotar anualidades que no podrían satisfacerse en función de la obra ejecutada.</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">Como redactaba el artículo 215.2, también pueden certificarse acopios por instalaciones y equipos.</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">Las certificaciones de acopios, deberán estar garantizadas por cualquiera de los tipos previstos con carácter general, siendo el más habitual la presentación de avales bancarios. Estas garantías serán canceladas a medida que, ejecutada la partida correspondiente, tenga lugar la deducción por el abono percibido a cuenta.</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">Saludos amigos</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">Pedro Domingo</div>.Pedro Domingohttp://www.blogger.com/profile/04913570841938673038noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-2311022281914917166.post-41193205955303961712011-05-20T00:16:00.000+02:002011-05-20T00:16:54.500+02:00Reestudiar viabilidad y estrategias. DAFO<div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><b>20 de mayo de 2011</b></div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">La situación económica actual ha situado a las empresas constructoras en un escenario de trabajo, riesgos y oportunidades completamente nuevo. Tanto es así que, para empresas pequeñas y medianas se debería reestudiar un análisis de viabilidad y una estrategia a corto - medio plazo como si de una empresa nueva se tratara.</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">Tendremos unos datos de partida que, en algunos casos, incluso podrán ser más desfavorables que si empezáramos nuestra actividad desde cero. Es posible que tengamos muchas cantidades pendientes de cobro. Quizás tengamos préstamos difíciles de amortizar. En algún caso nuestra plantilla estará sobredimensionada y resultará inviable económicamente reducirla (indemnizaciones por despidos). Probablemente haya cambiado nuestro cliente tipo. Los márgenes comerciales serán, con toda seguridad, mucho más ajustados. También habrá cambiado el perfil de nuestra competencia, que en algún caso habrá desaparecido, pero en otros se habrá visto reforzada por absorciones o por cuotas de mercado. En definitiva, que ya nada es lo que era, y nuestra empresa, tampoco.</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">Para estas pequeñas - medianas empresas, una herramienta sencilla y útil de implementar es el <b>DAFO</b> (también podréis encontrarlo como FODA, o en inglés SWOT). </div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">El <b>DAFO </b>es una herramienta de análisis crítico del proyecto, en la que se determinan los pros y los contras del mismo. <b>DAFO </b>es el acrónimo de: <br />
<br />
<b> D</b>ebilidades <b>S</b>trengths<br />
<b> A</b>menazas <b>W</b>eaknesses<br />
<b> F</b>ortalezas <b>O</b>pportunities<br />
<b> O</b>portunidades <b>T</b>hreats<br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="http://1.bp.blogspot.com/-j1qmA6amOb4/TdVkhDR957I/AAAAAAAAAJU/RInDuqUtQbU/s1600/dafo.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="640" src="http://1.bp.blogspot.com/-j1qmA6amOb4/TdVkhDR957I/AAAAAAAAAJU/RInDuqUtQbU/s640/dafo.jpg" width="630" /></a></div><br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"></div><br />
<b>DEBILIDADES</b>. Es el análisis de los puntos débiles de nuestro proyecto, de nuestras capacidades profesionales, de la situación de los socios, de nuestro potencial económico, de nuestras carencias. Es un análisis interno, de lo que debemos corregir antes de empezar.<br />
Ejemplo de debilidades:<br />
- Falta de financiación externa.<br />
- Pequeño volumen de fondos propios.<br />
- Falta de clasificación para concursos públicos.<br />
<br />
<b>AMENAZAS</b>. Analiza a nuestra competencia. Cómo va a reaccionar ante nuestra presencia. Inseguridades de la evolución de mercados, de los precios, de los clientes. Es un análisis de factores externos.<br />
Ejemplo de amenazas.<br />
- Incertidumbre en el sector.<br />
- Alta morosidad, problemas de cobros.<br />
- Precios a la baja de los competidores.<br />
<br />
<b>FORTALEZAS</b>. Indicaremos lo que tenemos nosotros de ventajoso ante la competencia, que tenemos nosotros que no tengan otros. Por qué somos mejores para un cliente.<br />
Ejemplo de fortalezas.<br />
- Conocimiento de clientes y proveedores.<br />
- Capacidades de nuestro equipo técnico.<br />
- Lección aprendida de la crisis.<br />
<br />
<br />
<b>OPORTUNIDADES</b>. Deberemos identificar qué posibilidades presentes y futuras tenemos.<br />
Ejemplos de oportunidades.<br />
- Menor competencia en el mercado.<br />
- Evolución "a mejor" del sector desde la posición actual.<br />
- Cartera de obra firmada (no empezamos desde cero)<br />
<br />
En definitiva estos listados deberán ser tan amplios como podamos, para después analizar, una a una, todas las anotaciones. Podremos así actuar potenciando todo lo positivo y corrigiendo o preparándonos para lo negativo.<br />
<br />
<br />
Para que un DAFO funcione la principal cualidad que debe tener es que <b>DEBE SER OBJETIVO</b>. <br />
<br />
Pongamos un ejemplo, voy a montar una agencia inmobiliaria para venta de pisos porque con la crisis actual han desaparecido el 50% de las agencias inmobiliarias que existían hace dos años. El dato puede ser cierto, pero ¿hemos analizado en que porcentaje ha descendido la venta de pisos?, porque es posible que haya caído un 70% con lo cual, todavía sobran agencias inmobiliarias. <br />
<br />
Todo ello se plasmará en una tabla de cuatro celdas (2x2), en donde las anotaciones quedarán expuestas para su valoración ponderada. <br />
<br />
Tenemos que ser certeros en nuestro análisis porque con ello deberemos evaluar el riesgo de nuestra inversión y la viabilidad de nuestro proyecto.<br />
<div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">Saludos amigos</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">Pedro Domingo<br />
<br />
<br />
<div style="color: #38761d;">[Off Topic]</div><span style="color: #38761d;"> Megaconstrucciones. Torre Espacio. Madrid.</span> <a href="http://www.youtube.com/watch?v=clQv2iVdcto">(1/5)</a> <a href="http://www.youtube.com/watch?v=9PoshPri5zM&feature=related">(2/5)</a> <a href="http://www.youtube.com/watch?v=RNLsPSGASiE&feature=related">(3/5)</a> <a href="http://www.youtube.com/watch?v=x-HOl7diyjk&feature=related">(4/5)</a> <a href="http://www.youtube.com/watch?v=e8tcJJv7zdY&feature=related">(5/5)</a></div><table border="0" cellpadding="0" cellspacing="0" style="width: 293px;"><tbody>
<tr height="20" style="height: 15.0pt;"><td class="xl64" height="20" style="height: 15.0pt; width: 220pt;" width="293">.</td></tr>
<tr height="20" style="height: 15.0pt;"><td class="xl64" height="20" style="height: 15.0pt;"><br />
</td></tr>
<tr height="20" style="height: 15.0pt;"></tr>
</tbody></table></div>Pedro Domingohttp://www.blogger.com/profile/04913570841938673038noreply@blogger.com5tag:blogger.com,1999:blog-2311022281914917166.post-71773729801289425272011-05-13T18:53:00.000+02:002011-05-13T18:53:14.163+02:0010.000 visitas<div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><b>13 de mayo de 2011</b></div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">El 10 de septiembre de 2010 aparecía la primera entrada del blog LA EMPRESA CONSTRUCTORA Gestión y Dirección. Con el título <a href="http://laempresaconstructora.blogspot.com/2010/09/presentacion-del-blog.html">Presentación del Blog</a>, iniciaba una aventura llena de incógnitas, de las cuales, la principal era: ¿interesará un blog dedicado en exclusiva a la gestión y dirección de empresas constructoras?.</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">Poco tiempo después, el 14 de noviembre de 2010, se alcanzaban las <a href="http://laempresaconstructora.blogspot.com/2010/11/1000-visitas.html">1.000 visitas</a>. Aquel día, después de un breve repaso y agradecimiento me despedía de vosotros con estas palabras:</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><i>Entre todos juntos es más fácil crecer.</i></div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><i>Y ahora a por las 10.000.</i></div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><i>¿Os animáis?</i></div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">Hoy tengo que decir, <b>GRACIAS POR ANIMAROS. Mi más sincero agradecimiento a los que me leéis con asiduidad, y muy especialmente a los 19 seguidores que públicamente han apoyado este blog.</b></div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">Me siento también orgulloso de la expansión internacional del blog. Con más del 35% de accesos desde el extranjero, el <i>Top Ten </i>de las visitas, clasificadas por países de origen, quedaría de la siguiente forma.</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div class="separator" style="clear: both; font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"></div><div class="separator" style="clear: both; font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"></div><div class="separator" style="clear: both; font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"></div><div class="separator" style="clear: both; font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"></div><div class="separator" style="clear: both; font-family: Verdana,sans-serif; text-align: left;"><a href="http://1.bp.blogspot.com/-QJG6o87Ppvk/Tc1fhmhvxzI/AAAAAAAAAJI/e964m1jl6Lg/s1600/10.000+visitas+++.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="337" src="http://1.bp.blogspot.com/-QJG6o87Ppvk/Tc1fhmhvxzI/AAAAAAAAAJI/e964m1jl6Lg/s640/10.000+visitas+++.jpg" width="640" /></a></div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Ahora toca, seguir trabajando. Compartir conocimiento y experiencias. Ya hay nuevos temas "cocinándose en el horno".</span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Y no quiero perder la oportunidad de animaros a seguir públicamente este blog y a sugerir que participéis con vuestros comentarios, opiniones y sugerencias.</span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Muy sinceramente agradecido por vuestro interés y atención.</span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Un cordial saludo</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Pedro Domingo</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">.</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;"> </span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;"> </span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;"></span></div>Pedro Domingohttp://www.blogger.com/profile/04913570841938673038noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-2311022281914917166.post-19366726209355337302011-05-06T00:04:00.000+02:002011-05-06T00:04:13.208+02:00Buscando obra desesperadamente.<div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><b>6 de mayo de 2011</b></div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">Aunque la búsqueda, captación y contratación de obra, se haya convertido en estos momentos en una necesidad desesperada para una gran parte de las constructoras españolas, deberemos establecer las condiciones que rentabilicen nuestro trabajo y favorezcan el éxito de la empresa.</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">Independientemente de cuales sean las consideraciones a la hora de presentar ofertas (ver "las bajas en los concursos de obra <a href="http://laempresaconstructora.blogspot.com/2010/09/las-bajas-en-los-concursos-de-obra-1-de.html">1</a> y <a href="http://laempresaconstructora.blogspot.com/2010/09/las-bajas-en-los-concursos-de-obra-2-de.html">2</a>"), la captación de obra <b>deberá responder a un plan estratégico, </b>trazado y seguido con rigurosidad. En dicho plan, se marcarán los criterios de actuación, tanto en el ámbito de la contratación de obra pública como en la privada. A tal efecto deberemos potenciar los siguientes aspectos.</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><b>CONOCIMIENTO DE LAS ADMINISTRACIONES. (sólo para obra pública)</b> </div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">Deberemos tener muy claro, cuáles son todas y cada una de las administraciones que sacan obra a concurso dentro de nuestro ámbito de trabajo y los organismos que dependen de cada una de ellas. Hoy en España podemos acudir a un buen número de ellas.</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><b>- Administración Europea.</b> Obras financiadas con fondos europeos. Podemos consultarlas en páginas como <a href="http://euroalert.net/contractsindex.aspx">Euroalert</a> </div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><b>- Administración Central. </b>De ella dependen las obras que sacan a concurso ministerios y organismos como Ministerio de Defensa (cuarteles), Ministerio de Fomento (carreteras), Adif (obra ferroviaria), etc.</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><b>- Administración Autonómica. </b>Sacará obras a concurso en relación con las competencias transferidas, como por ejemplo Sanidad (hospitales).</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><b>- Administración Provincial y Comarcal. </b>Obras que la autonomía cede a sus diputaciones provinciales a través de convenios de inversión. Por ejemplo restauración de iglesias, acondicionamiento de carreteras, etc.</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><b>- Administración Local. </b>Los ayuntamientos.</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">Deberemos conocer a fondo este compendio de organismos, cuyas denominaciones y divisiones varían de unas comunidades a otras. De aquella administración para la que estemos ofertando obra, deberemos tener el grado de conocimiento más exhaustivo posible.</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><b>QUIÉN ES QUIÉN, EN CADA UNA DE ELLAS.</b></div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><b>- Conocer el organigrama. </b>Deberemos saber quienes son las personas implicadas y el puesto que ocupa cada una de ellas.</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><b>- Quién tiene el poder de decisión</b>, a nivel técnico y a nivel político. Probablemente, aunque el poder de decisión último corresponda al político, será necesario previamente, el visto bueno y recomendación del departamento técnico.</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><b>- Practicar el networking. </b>Lo que antes llamábamos simplemente "tener contactos", se convierte en piedra angular de la actividad empresarial. También en la relación con las administraciones. Tan fundamental es conocer como que nos conozcan. Deberemos obtener, cuidar y elevar el nivel de nuestros contactos tanto como nos sea posible, y más.</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">- Nos obligaremos a <b>llevar un control </b>de las llamadas, visitas, comidas, etc. realizadas. Frecuencia y grado de atención - respuesta, serán objeto de seguimiento.</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><b>CÓMO FUNCIONAN</b></div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><b>- Perfil del contratante.</b> Cada organismo tendrá un pliego de condiciones generales que deberemos cumplir para poder ofertar.</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><b>- Como se toma la decisión, </b>saber si es unipersonal, colegiada o basada en informes.</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><b>- Ratios estadísticos de las adjudicaciones.</b> Hay organismos que limitan las bajas, otros que admiten justificaciones de bajas temerarias. Deberemos conocer con qué baja están adjudicando.</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><b>BUSCAR OBRA ANTES DE QUE SALGA AL MERCADO.</b></div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">Sea en el ámbito de la obra pública, o en el de la privada, deberemos conocer lo antes posible la existencia de una futura obra.</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><b>- En obra pública</b>, es frecuente que se dé información pública de un plan de inversiones, o del interés político en realizar tal o cual obra. Incluso antes de la existencia de un proyecto. Desde ese momento deberemos hacer un seguimiento de la futura obra y entrar en contacto con los responsables de su materialización, tanto técnicos como políticos.</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><b>- En el ámbito privado</b>, será bueno tener conocimiento de los planes de desarrollo de las promotoras. También son importantes los contactos con ingenierías y despachos de arquitectura, puesto que serán los primeros conocedores de la obra, una vez tomada la decisión de inversión.</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><b>SEGUIMIENTO DE LA OBRA QUE SALE A CONCURSO.</b></div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">- Cuando nuestro objetivo sean todas los organismos posibles nos veremos en la necesidad de contratar un servicio de seguimiento, tipo <a href="http://www.einforma.com/">e-informa</a>, o similar.</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">- Deberemos asistir a las aperturas de plicas y hacer un seguimiento hasta su adjudicación.</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">- Analizaremos las adjudicaciones producidas intentando averiguar las carencias de nuestra oferta.</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><b>PREPARACIÓN Y SEGUIMIENTO DE NUESTRA OFERTA.</b></div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">- Deberemos conocer lo que el cliente espera de nuestra oferta. Hay quién solo espera el mejor precio, pero no siempre será así. A veces lo importante será el plazo, o la capacidad de nuestra empresa constructora.</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">No es bueno presentar nuestra oferta y esperar a que nos llamen, o se produzca la apertura de plicas.</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">- En el caso de la obra pública, no será suficiente conocer los porcentajes de puntuación(que ya se indican en los pliegos de condiciones). Es recomendable conocer los criterios con los que el evaluador (o comisión evaluadora) otorga dicha puntuación. Por ejemplo, hay quién preferirá un programa de 50 actividades que reflejen un conocimiento profundo del proceso constructivo, antes que un programa de 500 actividades, realizado por un "experto en planificación" que no ha pisado una obra.</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><b>SEGUIMIENTO DE LA OBRA ADJUDICADA.</b></div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">Cuando nuestra empresa no haya resultado beneficiada con la adjudicación de la obra, es bueno tener conocimiento de quién ha sido el adjudicatario, puntuaciones obtenidas, porcentajes de bajas y cualquier aspecto de la oferta que haya tenido carácter diferencial y haya determinado la adjudicación hacia nuestra competencia. Esta información vendrá bien para corregir nuestros defectos. También valoraremos la opción de una futura <a href="http://laempresaconstructora.blogspot.com/2011/03/ute-primeros-pasos.html">UTE </a>(si no puedes vencerles, únete a ellos).</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><b>CUADRO DE CONTROL</b></div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">Para controlar toda esta cantidad de información será necesario utilizar alguna aplicación informática, base de datos, hoja de cálculo propia, etc. que nos permita su actualización y seguimiento.</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">Saludos amigos</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">Pedro Domingo</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><i>En referencia al tema del networking, recomiendo la lectura del libro</i></div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div class="separator" style="clear: both; font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><a href="http://2.bp.blogspot.com/-fjiFNzz8o8s/TcAnxTOswII/AAAAAAAAAJA/sNv-7aEfXMI/s1600/nunca_comas_solo.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="http://2.bp.blogspot.com/-fjiFNzz8o8s/TcAnxTOswII/AAAAAAAAAJA/sNv-7aEfXMI/s1600/nunca_comas_solo.jpg" /></a></div><div class="separator" style="clear: both; font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"></div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><i>Nunca comas solo</i></div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><i>Keith Ferrazzi y Tahl Raz</i></div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><span style="color: #274e13;">[Off Topic]</span></div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><span style="color: #274e13;"><a href="http://www.medioambiente.org/2011/03/casa-enterrada-con-huella-de-carbono.html">Casa enterrada</a>, con huella de carbono cero, inspirada en el neolítico.</span></div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><span style="color: #274e13;">Blog de Allpe ingeniería y medio ambiente.</span></div>Pedro Domingohttp://www.blogger.com/profile/04913570841938673038noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2311022281914917166.post-28139765947842589862011-04-29T00:10:00.000+02:002011-04-29T00:10:22.142+02:00Triunfadores y perdedores<div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><b>29 de abril de 2011</b></div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">Bajo este sugerente título, circula por la red y con escasas variantes, una recopilación de frases que pretenden definir lo que significa ser un triunfador o ser un perdedor. </div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><b>TRIUNFADORES Y PERDEDORES</b></div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">Un triunfador sabe que la adversidad es el mejor de los maestros.</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">Un perdedor se siente víctima durante las adversidades.</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><br />
Un triunfador sabe que el resultado de las cosas depende de sí mismo.</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">Un perdedor cree que existe la mala suerte.</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">Cuando un triunfador comete un error, dice: “Me equivoqué“, y aprende la lección.</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">Cuando un perdedor comete un error, dice: "No fue culpa mía” y responsabiliza a los otros. <br />
<br />
Un triunfador trabaja mucho y dedica más tiempo para sí mismo. <br />
Un perdedor está siempre "muy ocupado" y no tiene tiempo ni siquiera para los suyos. <br />
<br />
Un triunfador enfrenta los desafíos uno a uno. <br />
Un perdedor rodea los desafíos y no se atreve a intentar. <br />
<br />
Un triunfador se compromete, da su palabra y la cumple. <br />
Un perdedor hace promesas, no se pone “manos a la obra” y cuando falla sólo se sabe justificar. <br />
<br />
Un triunfador dice: "Soy bueno, pero puedo mejorar". <br />
Un perdedor dice: “No soy tan malo como otros". <br />
<br />
Un triunfador escucha, comprende y responde.</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">Un perdedor no espera que llegue su momento de hablar. <br />
<br />
Un triunfador respeta a aquellos que saben más y se preocupa en aprender algo de ellos.</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">Un perdedor se resiste a todos los que saben más y sólo se fija en sus defectos.</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><br />
Un triunfador se siente responsable por algo más que por su propio trabajo.<br />
Un perdedor no se compromete y siempre dice: “Hago mi trabajo y ya es bastante”.</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><br />
Un triunfador dice: “Debe haber una forma mejor de hacerlo. . .”.</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">Un perdedor dice: “Esta es la forma en que siempre lo hemos hecho. No hay otra…".<br />
<br />
Un triunfador consigue "ver el bosque en su totalidad".</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">Un perdedor se fija sólo “en el árbol que le toca plantar".</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><br />
Un triunfador es PARTE DE LA SOLUCIÓN.<br />
Un perdedor es PARTE DEL PROBLEMA </div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">Esta disertación podría alargarse todavía con unas cuantas referencias más. No lo veo necesario. Tampoco pretendo entrar en el debate de cuánto hay de cierto en cada una de las afirmaciones, ya que cada pareja de frases daría para un buen debate. Para mí, lo importante es quedarnos con la "idea fuerza" que se quiere transmitir.</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: center;"><b>La actitud positiva ante el trabajo, ...ante la vida.</b></div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: center;"><br />
</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">En el mundo laboral, es necesario mantener este pensamiento positivo para poder alcanzar nuestras metas. ¿Cuántas veces nos hemos encontrado con objetivos "imposibles" al empezar una obra?. </div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">- imposible cumplir ese plazo</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">- imposible ganar dinero</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">- imposible...</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">Sin embargo, después de una profunda reflexión, análisis, programación, reestructuración... hemos conseguido cumplir ese imposible. Alguno dirá que no siempre las cosas salen bien. Cierto, pero me quedo con la frase de Rabindranath Tagore.</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">No se equivoca el pájaro que ensayando el primer vuelo cae al suelo; </span><br />
<span style="font-family: Verdana,sans-serif;">se equivoca aquel que por temor a caerse renuncia a volar por la seguridad del nido.</span><br />
<br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;"></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Saludos amigos</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Pedro Domingo</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">.</span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="color: #274e13; font-family: Verdana,sans-serif;">[Off Topic]</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="color: #274e13; font-family: Verdana,sans-serif;">Google derretido. <a href="http://clementvalla.com/index.php?/work/bridges/">Clement Valla</a></span></div>Pedro Domingohttp://www.blogger.com/profile/04913570841938673038noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-2311022281914917166.post-45458537201576968452011-04-22T11:12:00.000+02:002011-04-22T11:12:04.417+02:00Compras centralizadas o compras por el jefe de obra.<div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><b>22 de abril de 2011</b></div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"></div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><br />
El tema de las compras centralizadas ha sido siempre un foco de interesantes debates. Como casi todo en esta vida, tiene sus puntos a favor, y sus puntos en contra. En este artículo, intentaré exponerlos de forma que, analizados en su conjunto, y en función del carácter de cada empresa, los responsables puedan tomar las decisiones correspondientes.</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><b><br />
</b></div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><b>Definición.</b></div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">Entendemos por compra centralizada, aquella que realiza un departamento específico, de forma generalizada para toda la empresa y para abastecer a todos los centros de producción, ya sea de suministros, alquileres o de subcontratación de trabajos.</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">En la compra centralizada no interviene el responsable del centro de producción, en nuestro caso el jefe de obra, siendo el centro de producción la propia obra. </div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">Nuestra alternativa será responsabilizar al jefe de obra de las compras de suministros, alquileres y subcontrataciones que deban producirse en su obra.</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><u><br />
</u></div><u><b style="font-family: Verdana,sans-serif;">ASPECTOS A FAVOR EN LA COMPRA CENTRALIZADA</b></u><br />
<div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">- <b>La realiza un especialista</b>. Los departamentos de compras lo integran personas que son hábiles negociadores, con orientación específica a conseguir los mejores precios y condiciones. La diferencia en la capacidad negociadora se aprecia especialmente cuando el jefe de obra tiene poca experiencia. A éste es más fácil que se le pasen detalles de la negociación, como definir con exactitud las obligaciones de cada una de las partes; determinar los medios auxiliares que van incluidos en el precio, asignar a quién corresponde el pago de los portes, etc.<br />
<br />
</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">- <b>Se ajusta mejor a las directrices de la empresa</b> en materia de compras, especialmente en lo concerniente a formas de pago y en la exigencia de la documentación que se debe aportar para la realización del contrato. Como no se tiene la necesidad de la producción, se tiene más focalizado el trabajo en lo que se quiere conseguir. Me explicaré: un jefe de obra puede estar más agobiado por la urgencia de la producción. Incluso es posible que se le hayan agotado los plazos para contratar, por lo que tenderá a resolver con menos alternativas (comparativo con menos ofertas). También estará más dispuesto a ceder en las fórmulas de pago (acortando plazos) y en las condiciones adicionales (tendencia a suavizarlas). </div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><br />
- <b>Se consiguen mejores precios</b>, debido al volumen de la negociación. Pongamos por caso, que nuestra constructora está negociando el suministro de hormigón para todas las obras de la empresa. Una compra centralizada establecerá un acuerdo marco con una mejora de precios debido al mayor volumen de contratación.</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><br />
- <b>Resulta más fácil de controlar el grado de cumplimiento de la planificación de compras</b>. Toda empresa que se precie debe exigir al departamento de producción, no solo una planificación de trabajos, sino también una planificación de compras. Hay suministros que se pueden servir al día siguiente de cerrar un contrato (por ejemplo el hormigón). Otros, sin embargo, requieren una planificación muy esmerada; por ejemplo el suministro e instalación de los ascensores.</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><br />
- <b>Homogeneidad de los contratos</b>. Los proveedores tienen un interlocutor único, que establecerá los mismos términos y criterios para todas las obras. Pongamos el mismo ejemplo del suministro de hormigón. Si la empresa tiene varios (o muchos) jefes de obra, es seguro que todos no negociarán el contrato de suministro en los mismos términos; y no me refiero solo al precio y forma de pago, sino a las cláusulas adicionales, tales como, cargas incompletas, empleo de anticongelantes, dosificaciones especiales, etc.</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><br />
- <b>Si no está en contrato, o reestudio, no se compra</b>. El jefe de obra tiene tendencia a comprar lo que necesita, aún cuando no esté seguro que vaya a cobrarlo. El departamento de compras solo comprará lo que tiene contratado, es decir, aquello para lo que tiene garantizado el cobro. Este punto cobra especial importancia cuando se trata de comprar unidades que no estaban en el contrato original, como es el caso de las unidades nuevas, para las que deberá existir un precio contradictorio aceptado.<br />
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- <b>Mayor seguridad frente a comportamientos ilícitos</b>. No olvidemos nunca que comprar supone gasto para la empresa, y que todo gasto debe estar controlado, bien invertido y que no se paga más de lo estrictamente necesario. Siempre resultará más fácil controlar un departamento centralizado que un número elevado de personas comprando con criterios propios. Este apartado es muy importante para la empresa, tanto por la repercusión económica que pueda tener como en la imagen de la empresa hacia el exterior. </div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"></div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><br />
<u><b>ASPECTOS A FAVOR DE LA COMPRA POR EL JEFE DE OBRA.</b></u> </div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">En primer lugar, antes de establecer estos aspectos a favor, deberemos tener presente que será así siempre y cuando el jefe de obra sea una persona experimentada, conocedora de su profesión y del mercado.</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><br />
- <b>El jefe de obra experimentado cumplirá con los requisitos</b> que puede ofrecer una central de compras, así como de los que puedan serle específicos y que se indican a continuación. </div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><br />
- <b>Mejor conocimiento de las necesidades de la obra</b>. En algunos contratos es fundamental la intervención del jefe de obra, porque la central comprará en base a un presupuesto de contrato o reestudio, pudiendo existir trabajos auxiliares o condiciones especiales que el jefe de obra experimentado conocerá y trasladará al proveedor. Esta cualidad es más importante cuanto más especial es el trabajo a contratar, es decir, cuanto más se aleje de una contratación habitual de la central de compras. Pongo un ejemplo. Debemos demoler un forjado que ha resultado defectuoso en resistencia. La empresa de demoliciones deberá visitar la obra, comprobar accesos, resistencias y afecciones de elementos colindantes; deberá determinar trabajos auxiliares a realizar por el constructor principal, como plataformas de trabajo, protección de elementos, acciones específicas de seguridad y salud. En este caso, el jefe de obra será quién mejor podrá cerrar ese contrato.</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><br />
<b>- Conocimiento del proveedor.</b> La mejor compra no tiene por que ser la más barata. También debemos valorar el grado de competencia del proveedor, la calidad del servicio que nos ofrece. Estoy seguro de que siempre es posible encontrar una oferta más barata, pero ¿merece la pena?. El jefe de obra, es el gran conocedor del mercado. Sabe que suministrador le va a cumplir los plazos de entrega. Sabe que subcontratista no le fallará y participará en la obra como un colaborador. Estos factores pueden ser determinantes a la hora de conseguir la satisfacción del cliente.<br />
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- <b>Flexibilidad</b>. En determinadas circunstancias el jefe de obra tiene capacidad de conseguir unas mejores condiciones particulares, si la empresa es capaz de ceder en las generales. Cuando el proveedor y el contratante (jefe de obra) se conocen, intervienen también en la contratación los factores emocionales. Si relaciones anteriores han resultado satisfactorias para ambas partes, será más fácil limitar, o eliminar, los puntos de fricción o desacuerdo.</div><div style="text-align: justify;"><br />
<span style="font-family: Verdana,sans-serif;">- </span><b style="font-family: Verdana,sans-serif;">El jefe de obra será responsable único del resultado económico de la obra</b><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">. Ya no podrá disculpar un mal resultado económico culpando a la central que ha comprado mal para su obra. Resulta una labor difícil el responsabilizar a un jefe de obra del resultado económico de la misma, cuando no tiene responsabilidad y capacidad de maniobra sobre el manejo del presupuesto. Porque no solo es conseguir un buen precio, sino que las condiciones adicionales permitan tener el menor coste posible.</span><br />
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<span style="font-family: Verdana,sans-serif;"><b>- Implicación personal en el negocio.</b> Cuando el jefe de obra se responsabiliza de las compras de su obra, adquiere el grado de compromiso máximo con la empresa. La empresa pone en sus manos un negocio específico, la ejecución de una obra, y le da atribuciones equivalentes a las de un gerente o director general, que tiene que ocuparse de que este negocio funcione en todos los aspectos. Este control total que se otorga es una responsabilidad importantísima que favorece la implicación de la persona en la estructura de la empresa.</span><br />
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<u><b><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">SOLUCIONES MIXTAS.</span></b></u><br />
<span style="font-family: Verdana,sans-serif;">También podemos situarnos en posiciones intermedias. En estos casos se centralizarán compras de suministros materiales que sean invariables de una obra a otra, por ejemplo, suministro de áridos o de hormigones. También se pueden centralizar la subcontratación de trabajos que no varíen mucho técnicamente de una obra a otra, como enlucidos o pinturas. Igualmente es recomendable centralizar los contratos de alquileres de medios auxiliares.</span><br />
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<span style="font-family: Verdana,sans-serif;">La contratación del resto de unidades sería responsabilidad del jefe de obra.</span><br />
<span style="font-family: Verdana,sans-serif;"><br />
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<span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Revisados los puntos expuestos, se podría decir que no hay una receta única y perfecta. En empresas pequeñas será más frecuente que compren los jefes de obra ya que es en empresas constructoras grandes en donde aparecen los departamentos de compras. Si el jefe de obra es inexperto será conveniente supervisar su labor. Si tiene experiencia, no solo no será un problema confiarle las compras, sino que se convertirá en una ventaja.</span><br />
<span style="font-family: Verdana,sans-serif;"> </span><br />
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<span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Saludos amigos</span><br />
<span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Pedro Domingo</span><br />
<span style="font-family: Verdana,sans-serif;">.</span><br />
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</div>Pedro Domingohttp://www.blogger.com/profile/04913570841938673038noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-2311022281914917166.post-8924764281122086472011-04-15T00:12:00.000+02:002011-04-15T00:12:11.049+02:00¿Hacia dónde va la construcción?<div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><b>15 de abril de 2010.</b><br />
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Hace ya unos días, un buen amigo y buen profesional de este sector, me proponía este tema para el blog. <b>¿Hacia dónde va la construcción?</b>. Vaya con la preguntita, le respondí; pero a su vez, me gustó la propuesta y me puse a reflexionar sobre ello. </div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">Lo que ahora léeis ha ido manando libremente, a medida que escribía, porque he pretendido que sea más una sensación que un análisis. Desconfío por principios de los análisis. ¿Quién anticipó el pinchazo de la, ahora llamada, "burbuja inmobiliaria". Ahora muchos dicen "yo lo advertí", pero realmente, ¿quién lo advirtió?. ¿Lo advirtieron los promotores, que siguieron con su espiral especulativa sin límite?. ¿Lo advirtieron los bancos, con sus profundos estudios, que ahora están absolutamente entrampados con unos activos que no valen lo que dicen que valen?. ¿Lo advirtieron las constructoras que crecieron de forma desbocada con unos volúmenes de contratación que no podían atender con un mínimo de calidad?. ¿Y las subcontratas, más de lo mismo?.<br />
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En España, con 46 MM de habitantes se concedieron licencias de obra para más de 900.000 viviendas, casi la mitad que en EE.UU., que tiene 309 MM de habitantes y concedió 2.300.000 licencias, y un 50% más que Francia, con 63 MM de habitantes y 600.000 licencias. Por cierto, también muy significativo el calco literal de la gráfica, con la traslación propia del volumen de viviendas y año y medio de retraso en el tiempo.<br />
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</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="http://3.bp.blogspot.com/-95AXSB1wocs/TaafzJT5qaI/AAAAAAAAAIs/zsNk1ajXXxw/s1600/licencias_obra.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="237" src="http://3.bp.blogspot.com/-95AXSB1wocs/TaafzJT5qaI/AAAAAAAAAIs/zsNk1ajXXxw/s400/licencias_obra.jpg" width="400" /></a></div><br />
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Los ratios de esfuerzo económico - precio de la vivienda, también influyeron en el "pinchazo de la burbuja", ya que, al exceso de producción, había que añadir el sobreprecio.<br />
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<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="http://1.bp.blogspot.com/-Ta9XVi9FnMU/TaamQi83pgI/AAAAAAAAAI4/2DAcMBcWvwo/s1600/preciovivienda2.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="343" src="http://1.bp.blogspot.com/-Ta9XVi9FnMU/TaamQi83pgI/AAAAAAAAAI4/2DAcMBcWvwo/s400/preciovivienda2.jpg" width="400" /></a></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="http://1.bp.blogspot.com/-kvn-yynG1Kc/TaahN5notPI/AAAAAAAAAIw/v2QTP_EquW4/s1600/ratio_precio_vivienda.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><br />
</a></div></div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><br />
Pero, de todo esto, no quisimos ver nada. Os pongo un ejemplo. Yo soy máster MDI en Dirección de Empresas Constructoras e Inmobiliarias. Cursé mis estudios entre septiembre de 2006 y septiembre de 2007. Hoy todo el mundo está de acuerdo en que fue el principio de la crisis. Los ponentes que impartían el curso eran, todos ellos, de altísimo nivel en sus especialidades. Nadie habló de crisis. Hablaban de reajustes, aterrizaje suave (¡como me gustó esa frase!), reajuste... ¿Qué ocurre, que no eran lo suficientemente competentes?. La verdad es que eran absolutamente competentes, pero vivimos en un mundo global. Nos olvidamos de eso llamado "el efecto mariposa". </div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">No creo en los gurús. No existen. No existen como predictores del futuro. Existen los buenos comunicadores, los que son capaces de crear tendencias, los que también son capaces de hacerte reflexionar sobre la realidad. ¿Cuántas veces cambian sus pronósticos de inflación, o de PIB, el BCE, el FMI, los respectivos gobiernos, etc.? Si ellos con su capacidad de análisis y su poderío no aciertan, ¿que voy a hacer yo, un simple mortal?.<br />
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Todavía más. La construcción es un negocio cautivo, dependiente, de la promoción, ya sea esta pública o privada. Si no hay inversión de un promotor, no hay construcción. Pero por hacer más sencillos los comentarios vamos a difuminar las actividades de promoción y construcción. </div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">Así que, <b>¿hacia dónde va la construcción?</b>. No lo sé. Son todo especulaciones. Observad que todo el que responde suele iniciarse con ... "yo creo..."</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;"><br />
Si que hay síntomas de que podemos estar iniciando una ligera recuperación. ¿Habrá recaída?. Opiniones hay para todos los gustos. Yo os adjunto el siguiente gráfico<br />
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<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="http://4.bp.blogspot.com/-6dHH1SREuyg/TaamQGnURAI/AAAAAAAAAI0/KjxTo32xrBM/s1600/viviendas_iniciadas.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="233" src="http://4.bp.blogspot.com/-6dHH1SREuyg/TaamQGnURAI/AAAAAAAAAI0/KjxTo32xrBM/s400/viviendas_iniciadas.jpg" width="400" /></a></div><br />
</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif; text-align: justify;">Por un lado se observa una ligera recuperación en el número de viviendas iniciadas y visados. Por otra parte, iniciar más viviendas de las que se visan puede tener una doble lectura; que la incertidumbre retraiga nuevos proyectos, o que se estén recuperando esos proyectos que todo promotor tenía guardados en el armario (esto último incluiría dar salida a todo el producto que tienen los bancos).<br />
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En cuanto a la propia actividad de construcción, si que he advertido errores, y se dice que hay que aprender de los errores, pero ¿aprenderemos?. Mi opinión es que no. Siento ser tan rotundo, pero creo que volveremos a repetirlos. Seguramente, a corto plazo tengamos la lección aprendida. Posiblemente, a medio plazo seguiremos manteniendo la prudencia y haciendo las cosas razonablemente bien. Pero soy de la opinión que, a largo, volveremos a caer. Se aprende a nivel individual, no a nivel colectivo. La empresas que saben hacer las cosas bien se mantendrán ahora y en el futuro.</div><div style="text-align: justify;"><div style="font-family: Verdana,sans-serif;"><br />
</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif;">Las pautas que ahora se están dando para sobrevivir a la crisis, son las que, precisamente, han estado aplicando las empresas que mejor la soportan.</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif;">- <b>Especial atención y seguimiento del estado financiero</b>. Son muchas las empresas que hacen un seguimiento simplista de las cuentas de la empresa. No basta con decir, ingreso menos gasto igual a beneficio. Hay que evaluar tendencias, ratios propios y comparados con el sector, tesorerías... Tampoco hay que ser experto financiero (y lo digo por las constructoras pequeñas), a veces basta con tener claros una serie de conceptos. Por ejemplo, resulta de fácil lectura el libro <a href="http://www.casadellibro.com/libro-analisis-de-estados-financieros-8-ed/1190161/2900001242845">"Análisis de Estados Financieros"</a> de Oriol Amat.</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif;">- <b>Garantías de cobro</b>. Normalmente son los contratos entre promotor y constructor incluyen un buen número de cláusulas que garantizan que el constructor no va a abandonar la obra. Al constructor se le exigen avales, retenciones, pagos retardados (incluso fuera de plazos legales), penalizaciones por retrasos; pero hay una cláusula a la que el constructor debe prestar atención, la garantía de cobro. En buena reciprocidad y justicia el promotor debería garantizar que va a pagar la obra ejecutada. La constructora que admite fórmulas de pago que no estén garantizadas debe ser consciente del grave riesgo que corre. Lamentablemente, en este país estamos muy acostumbrados a que se devuelvan pagarés "... y no pasa nada".</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif;">- <b>Trabajo de calidad</b>. Respecto a este punto ya he comentado en anteriores artículos, por lo que evitaré repetirme.</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif;"><br />
</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif;">Todo apunta a que el volumen de actividad de los pasados años no volverá a repetirse en mucho tiempo. En este escenario <b>el futuro hay que creárselo</b>, hay que inducir una selección en la que sobrevivan los fuertes. Muchos de los fuertes son grandes, pero no todos los grandes son fuertes.</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif;"><br />
</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif;">Decía Charles Darwin que<i> <b>"no sobreviven los más fuertes, ni los más inteligentes, sino los que mejor se adaptan al cambio".</b></i></div><div style="font-family: Verdana,sans-serif;"><br />
</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif;">Y eso es lo que toca ahora, adaptarse. De una manera brusca, sin transición, hemos tenido que aprender a ser muy competitivos en precio, y saber rentabilizarlo. Nos vemos en la obligación de seleccionar clientes. Tenemos que ajustar al máximo nuestros costes. Incluimos en nuestro vocabulario la palabra productividad, y además nos vemos obligados a evaluarla. Necesitamos optimizar los recursos de la empresa, todos, los materiales y los humanos. En definitiva, tenemos que hacer todo lo que debíamos haber hecho cuando todo valía y no nos preocupamos. Para algunos ya es tarde.</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif;"><br />
</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif;">Saludos amigos</div><div style="font-family: Verdana,sans-serif;">Pedro Domingo</div><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">.</span><br />
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<div style="color: #274e13;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">[Off topic]</span></div><span style="font-family: Verdana,sans-serif;"><span style="color: #274e13;">Una espectacular presentación de <a href="http://www.dresden-26-gigapixels.com/dresden26GP">Dresden</a>, Alemania.</span></span><br />
<span style="font-family: Verdana,sans-serif;"><span style="color: #274e13;">. </span></span></div>Pedro Domingohttp://www.blogger.com/profile/04913570841938673038noreply@blogger.com4